【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

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「すべての人は、自分の先生だと思って耳を傾けてください」日本最大級のプログラミングスクール「TECH::EXPERT」「TECH::CAMP」を運営する株式会社divの代表、真子就有（まこ・ゆきなり）さんは、出世するリーダーを目指す人に、そうアドバイスします。…

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

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生産性・仕事術

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イ ゴヌの「やめ3」

やめた先に残ったのは「仏スタイル」──デジタリフト百本正博の「やめ3」

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

営業モデルによって「勝ちパターン」は異なってくる

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

上場SaaS企業がどれだけアップセルしてるか調査しました｜事業がつくれるベンチャーマネージャーになるためのnote｜note

Netflix創業者の新著「No Rules」から学ぶ企業文化の3つの指針

人間は「何が最適の決断なのか」を知っていても直近の結果に引っぱられて誤った決断を下してしまう - GIGAZINE

危機的状況で人を動かすメッセージを発信する方法 優れたリーダーが実践するつのポイント | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

マーケティングデータの活用に必要な視点とは？ | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2020 Spring | Web担当者Forum

自分に限界を設けている物語を書き換えよう あなたの内面を整える5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

経営者の視座

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

「1秒で仕事に就ける世界がつくれるまで、Indeedは成功したと言えない」──Indeed買収の軌跡とPMIノウハウを、XTech西條氏がリクルート出木場氏に訊く

「スタートアップ」でも「大企業」でもない、新たな成長ステージで直面する課題とは？SmartHRが示す「スケールアップ企業」の実像に迫る

野性感あふれるビジネスマンへ。Pro-D-useが考える“Made By Someoneの時代”の生き残り方

「君のアイデア、1億円で事業化しないか？」──無名ルーキーから4番バッターと化したOKI新代表の森氏が導く、1.4万人超の大組織で挑む“非破壊型イノベーション”

「馬鹿じゃないの？」にめげるようでは、イノベーションなど到底無理。BNPL事業とティール組織を実現させた、奇跡の軌跡

「ファイナンス思考」はビジネスに必要なセンスの最たるものだ＝楠木建×朝倉祐介＜特別対談 前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

AIが変える創薬業界の未来——莫大な時間とコストが掛かっていた研究開発に挑戦するSyntheticGestalt

未来に続くベクトルを読み、中心と周辺の動きからタイミングを計る。アート取引にブロックチェーンを導入するスタートバーン施井氏に聞く「時代の読み方」

GAFA時代の企業の成功の瞬間は“売った後”にある──サブスクリプションビジネスへのパラダイムシフト ｜ Biz/Zine（ビズジン）

何をしでかすかわからない会社にこそ、投資したくなりませんか？｜糸井重里 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

アイデアだけでは起業は成功しない：日経ビジネスオンライン

CEO

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

新卒1年目で起業！？ サイバーエージェント名物"新卒社長"たちの実態とは

マッチング事業の勝ち筋は「即払い」にある──創業3期目で売上10億円。人材、M&A、ヘルスケア...と事業ポートフォリオを拡大するWonder Camelは「あと5年で100億円」へ

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

「グローバルを制すには、業界の普遍的構造を見抜け」──累計エクイティ調達額257.3億円調達のキャディ・加藤氏に訊く、日本発SaaSが世界で勝ち抜く術

先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【マネーフォワード】全ての人のお金のプラットフォームになる Vol.1 | Signifiant Style

イーロン・マスクには、「テスラの経営より大事なこと」がある｜WIRED.jp

「また同じこと言ってる」社長こそが一流 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ダイソー創業者・矢野博丈が前言撤回して息子を社長にした理由 | 今月の主筆 大創産業会長 矢野博丈 | ダイヤモンド・オンライン

私が何とかする上司がチームを崩壊させる理由

動画

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

VTuber市場の可能性──“第二のUUUM”はどこまで熱狂を起こせるか？

ブレークスルーに未だ有効打！急成長スタートアップ9社が展開するテレビCMまとめ

NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか？｜みゃふのPythonプログラミング～応用編～｜note

2020年のインスタマーケ、成否を分けるのはやっぱりコンテンツ【松屋の公式アカウント仕掛け人が解説】

「ニコ動」と「AbemaTV」で“打倒YouTube”--ドワンゴ夏野社長とCA藤田社長が狙い語る - CNET Japan

ネットフリックスが何より重視する、コンテンツへの飽くなきこだわりとは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

TikTok前身musicallyの初期グロース戦略およびコミュニティの作り方｜石ころ｜note

昼間は会社役員!? 謎の仮面YouTuberが半年で登録者数20万人を達成した戦略に圧倒された｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イゴヌの「やめ3」

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