「いつも心は折れそうだけど」　柳井正氏の自分論｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

生産性・仕事術ベンチャーマインド CEO

　ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は、家業の紳士服店を世界的な衣料品企業に成長させた立志伝中の人物だ。しかし、自身を振り返り、「僕は内向的で、経営者に向いていなかった」「いつも心が折れそう」と意外な心のうちを吐露する。24歳で家業に……

「いつも心は折れそうだけど」 柳井正氏の自分論｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

続きはこちらから

生産性・仕事術

「ネット上の情報は無価値」──時代の先ゆく経営者3人が語る“非連続成長のための情報収集論”

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

一般企業より4倍速で働ける。freeeの成長を後押しするタイムマネジメント手法「3か月」ルール

"若手コンサル"は勝負の先送り？次代を担う事業家は新卒からリングに上がる──ラクスル楠氏・XTech廣川氏ら若手ホープのキャリア観

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

問題解決能力を格段に上げる「構造化思考」のコツと具体的な実践方法 - GIGAZINE

「大事なのは『ターゲット』と『指標』を変えていくこと」 アドテクノロジーの第一人者・菅原健一氏が語る BtoBマーケティングに必要な思考法

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【鉄板トーク大公開】 オンラインセールスをお客さんに承諾してもらうためのTipsをご紹介します｜西山 直樹@bellFace｜note

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

道を究めた人は｢自分ノート｣に何を書いたか | 子どもを本当に幸せにする「親の力」 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ベンチャーマインド

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

「起業家ではなく、事業家たれ」FinTech界のカリスマ経営者が明かす、業界No.1で成長し続ける組織の作り方とは

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ニッチで成功を目指すのは、事業家として失格。孫正義が次世代に向けて語った「市場感覚」｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

ジェフ・ベゾスが語る人生の極意 | TechCrunch Japan

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

【対話力特集：前編】「組織が変わらない」と嘆くのは、もう終わりにしよう | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

リーダーに求められる究極の資質は｢度胸｣だ | 上司と部下の常識･非常識 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

CEO

「広告代理店のビジネスモデルは崩壊する」オプト2代目社長が語る、ビジネスモデル変革のための組織論とは

ディズニー株主ベンチャーTyffon開発のVRアトラクションはマジで怖かった

「スタートアップの真似事が大企業の進化を止める」DeNA出身のRelic北嶋氏が提唱する、大企業に必要な新規事業開発のメソッドとは？

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

大学の学位を持たないＣＥＯは、いかにしてトップに上り詰めたのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「ここ3年間、BuzzFeed の収益構造を本当に変換させた」： BuzzFeed のジョナ・ペレッティCEO | DIGIDAY［日本版］

なぜ"海外経験"のある人が社長になるのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

UberのCEOが就任1年、後始末が終わって立ちはだかる「4つの課題」｜WIRED.jp

「首尾一貫」「真善美」をリーダーが体現し続ける 五常・アンド・カンパニー 慎泰俊社長

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「いつも心は折れそうだけど」　柳井正氏の自分論｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

「大事なのは『ターゲット』と『指標』を変えていくこと」アドテクノロジーの第一人者・菅原健一氏が語る BtoBマーケティングに必要な思考法

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

【鉄板トーク大公開】オンラインセールスをお客さんに承諾してもらうためのTipsをご紹介します｜西山直樹@bellFace｜note

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「首尾一貫」「真善美」をリーダーが体現し続ける　五常・アンド・カンパニー慎泰俊社長