完璧主義は危機を乗り越える妨げとなるリーダーが直面している3つの課題 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーシップベンチャーマインド生産性・仕事術

新型コロナウイルス感染症によって、リーダーを取り巻く環境は一変した。将来をある程度予測できる中では、完璧の追求が成功をもたらす。だが、短期間で状況が一変するいま、正しさではなくアジリティ（敏捷性）が……

完璧主義は危機を乗り越える妨げとなる リーダーが直面している3つの課題 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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リーダーシップ

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終わらない「スティーブ・ジョブズ崇拝」を容認すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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IDEO ティム・ブラウンに問う。経営者は、「デザイン思考」を取り入れるべきか？ | 博報堂マーケティングエグゼクティブ

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ベンチャーマインド

スドケン氏を支えた男が明かす、上場準備で“絶対に言ってはいけない一言”──Kaizen PlatformのIPOを支えた「縁の下の力持ち」に聞く

意思決定を他人に任せない。創業期のユーザベースで学んだこと【NewsPicks取締役・坂本大典氏】

日本人には“蛮勇さ”が足りない！テラドローン徳重が体感した、世界で勝つ起業家の思考回路とは

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

富を築く人たちに特徴的な5つの思考 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業家の宝庫フィンランドに学ぶ3つの思考習慣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

VUCA時代、ビジネスパーソンが「結果」を出すために忘れがちなマインドとは（前編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

情熱のある人に共通する「行動と未来の捉え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

あなたは「知らな過ぎ」ですか？それとも「知り過ぎ」ていますか？： | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

成功する人は｢失敗はノウハウ｣と考えている | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

生産性・仕事術

資金調達を成功させる、起業家のための7つの基本

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.9：アーチーズ 坂本 好隆氏

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

感情の自動販売機？ テクノロジー社会で疲弊する人びとのメンタルの救世主が続々登場

店舗販売員にもCtoCの波。ベイクルーズ出身者が挑む、「販売員シェアリング」という働き方改革

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

UNIQLOも導入！日本の働き方を変えるアメリカ西海岸のオフィスデザイン | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点 差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢なぜか出世が早い人｣がやっている3つの発言 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原 雅裕｜note

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

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終わらない「スティーブ・ジョブズ崇拝」を容認すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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