社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャーリーダーシップ人事

産業の「死」」を回避するためにはイノベーションが欠かせない。その鍵となるのが「人」のマネジメントだ。創造力が求められるイノベーションのプロセスは、人の個性が関わる人間くさい営みが中心だ。しかも、イノベーションを起こす人材は、社内で活躍しているエリート社員とは限らないのがややこしいところだ。これまでの全社的な人事の価値観では合わない。「人中心」で経営を組み直すことが重要なのである。…

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組織・カルチャー

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「0→1よりも10→100が難しい」大ヒットゲームプロデューサーは、なぜ「Pairs」の事業責任者に転身したのか？

ビジョンが会社の成長スピードを早くする。SAKURUGが見据える“2030年”構想

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2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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売上高4倍を実現した「ユニ・チャーム」2代目社長の勝ちパターン | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

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キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

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2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

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リーダーは、生まれるのでなく育てるもの ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡 浩三 | ワールド・マーケティング・サミット 東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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職場で嫌味を言われたら 心の強い人が取る対処法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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人事

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

"新陳代謝は当たり前か？"非連続成長を追求する組織の落とし穴━Asobica×ナレッジワークが挑む、新・スタートアップの成功方程式とは

これからの時代の「ものをつくる前に、人をつくる」を実現する──パナソニックCHRO・三島が目指す「社員が主語になる」組織づくり

こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く

勝ち続けるチームは妥協を許さない。自分にも他人にも「正直」であることを貫く――書評『NETFLIXの最強人事戦略』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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参加申し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック

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