なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか｜ダイヤモンド・オンライン

キャリア戦略人事組織・カルチャーリーダーシップ

大した能力がないのになぜか、上司にかわいがられて出世していく人がいる。そうした人たちがリーダーとして適性があるかというと、甚だ疑問である。なぜ「上には気に入られるが、下からは支持されない」人が出てくるのか、どの組織でも一度は見聞きしたことある疑問について考えてみたい。…

なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか｜ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

キャリア戦略

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

CPAではなく、「人の心を動かす瞬間」を追う。転職組女性3名が明かす、マーケティングの魅力

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

アメリカの量産型MBAは時代遅れ？元Uber営業部長の急成長スタートアップ副社長が語る「フランスとアフリカで学ぶビジネス感度」

“時間軸”知らずにベンチャー語るな！──本当の「視座の高め方」Vol.1 伊藤豊著『Shapers 新産業をつくる思考法』

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

キャリアアップに役立つニュースの読み方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

先輩エンジニアが語る、副業で失敗しない3つのポイント | CAREER HACK

大企業に見切り、増えるスタートアップへの転職：日経ビジネスオンライン

会社を辞めずにキャリアの転換点を迎える8つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ドワンゴ川上量生のキャリア論「プロになるのも簡単、一番になることだって超簡単」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

「圧倒的な成果を生み出す」マーケターに必要なコト 足立光氏 × 舛田淳氏

人事

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

自由すぎる……！ サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

“1億円プレイヤー”6人が在籍するホストクラブ経営者が教える【マネジメントの掟】5カ条｜新R25

最低賃金を引き上げると若者の失業率が上がる!? 【橘玲の日々刻々】｜ZAI Online

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

組織・カルチャー

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

ユナイテッドで過ごす時間は「青春」だ！グループ会社になって思うこと

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは ＃merpay_nextpay

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

「上場後こそ楽しい、今が人生で一番働いている」ツクルバ村上浩輝が挑む“第三創業期”

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

通勤も管理職もないのに、業績好調！ 先端企業に教わる、今すぐ個人が身につけるべき力｜ferret [フェレット]

これが本物の教養"アマゾン創始者の演説" 賢者は"才能"でやさしさは"選択"｜プレジデントオンライン

死んだ後も価値を永続的に生み出し続ける会社を作るーーU25起業家に聞く「起業・新基準」／研究者と企業をつなぐ「LabBase」POL代表取締役、加茂さん

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

リーダーシップ

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

職場で嫌味を言われたら 心の強い人が取る対処法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

信頼される人は｢キャラ×能力｣で秀でている | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

高プライド"年上部下"に愛される人の条件 | プレジデントオンライン

チームを立て直したいなら、まず自分を見つめ直せ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「傾聴」は、多くの人がわかった気になっているだけで実践できていないことのひとつです｜新R25

キャリアアップに役立つニュースの読み方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

会社を辞めずにキャリアの転換点を迎える8つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「圧倒的な成果を生み出す」マーケターに必要なコト　足立光氏 × 舛田淳氏

自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは＃merpay_nextpay

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

通勤も管理職もないのに、業績好調！先端企業に教わる、今すぐ個人が身につけるべき力｜ferret [フェレット]

これが本物の教養"アマゾン創始者の演説"　賢者は"才能"でやさしさは"選択"｜プレジデントオンライン

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

職場で嫌味を言われたら　心の強い人が取る対処法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）