「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

エンタメ経営者の視座キャリア戦略

「今やユーチューバーは市民権を得て、子どもたちが憧れる職業になっています。ただ、ライバーは『それって小銭稼ぎでしょ』と言われることが多く……。みんな肩身の狭い思いをしているんです。私はライブ配信には単に娯楽に過ぎ…

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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エンタメ

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経営者の視座

コロナ禍で60%の売上が消滅。大きな困難の中、越境ビジネスのスタートアップ・NOVARCA（旧トレンドExpress）が、それでも急成長を遂げた理由

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

上場の舞台裏、窮地を救ったのは20年重ねた信頼と実績──IT界の両雄ユナイテッド早川×サイバー・バズ髙村で語る、“投資家”と“経営者”の域を超えたパートナーシップ論

商品開発のあり方や、購買体験をアップデートする──10年後、10Xの『Stailer』が社会にもたらすインパクトとは

泥臭くなければ、社会貢献も経営もできない【対談：ユーグレナCEO植村＆STUDIO ZERO代表・仁科】

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

新卒社員の皆さん、失敗は組織に対する貢献です：日経ビジネスオンライン

成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ

｢画像処理技術｣の最先端で起きていること | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

「これからは下の世代に恩送りをしたい」──創業から4年弱、イグジットを果たした女性起業家は次なる道へ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

キャリア戦略

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.6：Resilire 小寺 佑磨氏

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

「100兆円市場でNo1を獲る」CEOの覚悟に惹きつけられたメンバーの挑戦と成長

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

4つの数字で「いまSmartHRに入社してやることあるの？」という疑問に回答します - 宮田昇始のブログ

自分の弱点を見せたほうが､上司の評価は上がりやすい | 社内評価の強化書 | ダイヤモンド・オンライン

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

「仕事のモチベーション」を探し求めて疲れちゃっている人へ｜けんすう

29歳でプロ野球去った男が10年修業で得た力 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

第6回 あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.6：Resilire 小寺佑磨氏

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第6回　あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン