時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

経営者の視座グローバル

あなたは、アマゾンにどういう印象を持っているだろうか？「便利」？それとも「怖い」？「アマゾンエフェクト」という言葉がある。これは、簡単にいうとアマゾンが与える影響のことだ。影響先は、競合する企業だけではない。経済や産業など、もっと広い範囲を変える可能性がある。アマゾンは、経営学の革命である。近い将来、必ず経営学の教科書に載るだろう。アマゾンを研究することは、ビジネスの最先端を知ることであり、未来の社会を知ることだ。…

時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン 世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

経営者の視座

起業家の真贋は「言葉の破壊力」で見極めよ──ラクスル福島、オイシックス・ラ・大地松本、新規事業家守屋が推す、次代のBizDevのホットスポット

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

「スタートアップの通説」に惑わされるな──僅か2年でエンプラ市場を席巻するCloudbase・岩佐氏に訊く、toB SaaSで急成長を遂げる術

“ほぼ三振”でも良い、打席に立ち続けるのが起業家。ビビッドガーデン秋元を家入一真とジャフコ小沼が解剖したら見えたビジネスの真理

「創業者の熱意」を、スケールさせていく事業・組織戦略とは？ヘルスケアDXの雄、Rehab for JAPAN・ファストドクター・カケハシの実践論に学ぶ

「顧客満足を追求するなら、KPI達成で喜ぶな」──バリューチェーンの最適化で顧客の売上108倍UP？ソルブレイン櫻庭氏が提唱するグロースマーケティングとは

「第4次産業革命」に対応できる経営者、できない経営者の違い | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

｢社会貢献するカリスマ経営者｣ベニオフの素顔 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「経営の神様」松下幸之助氏は何を語ったか：日経ビジネスオンライン

経営者とマーケターがわかり合えない理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界で新たな選択肢になりつつある代替肉。日本の現状について「ネクストミーツ」佐々木氏が語る

「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

グローバル

いくつ知ってる？海外で安定成長中のグローバルベンチャー14選（後編）

【事例】理念で飯は食えるのか？──5,000人を超えるグローバル企業・サトーグループに学ぶ、組織を一枚岩にする「WHY」の重要性

【MaaS最前線】インフラ企業や自動車メーカーとの協業も。スタートアップ各社が抑えたい交通動向まとめ

「顔交換」で本物そっくり…フェイク動画に怯えるアメリカ、スタートアップ活況に800万ドル調達も

社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜ"海外経験"のある人が社長になるのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人工知能でグーグルが挑む「3つの課題」──AI部門トップに就任した天才エンジニアが語ったこと｜WIRED.jp

世界最大のテクノロジーカンファレンスに登壇して思ったこと | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

アリババは「信頼」を攻略して巨大企業となった：日経ビジネスオンライン

海外のスタートアップに｢好かれる会社｣と｢嫌われる会社｣の違い 現場に｢熱意を持った人｣はいるか | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

経営者とマーケターがわかり合えない理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

行ってみると驚きの連続　「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

海外のスタートアップに｢好かれる会社｣と｢嫌われる会社｣の違い現場に｢熱意を持った人｣はいるか | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）