時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

経営者の視座グローバル

あなたは、アマゾンにどういう印象を持っているだろうか？「便利」？それとも「怖い」？「アマゾンエフェクト」という言葉がある。これは、簡単にいうとアマゾンが与える影響のことだ。影響先は、競合する企業だけではない。経済や産業など、もっと広い範囲を変える可能性がある。アマゾンは、経営学の革命である。近い将来、必ず経営学の教科書に載るだろう。アマゾンを研究することは、ビジネスの最先端を知ることであり、未来の社会を知ることだ。…

時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン 世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

経営者の視座

「1秒で仕事に就ける世界がつくれるまで、Indeedは成功したと言えない」──Indeed買収の軌跡とPMIノウハウを、XTech西條氏がリクルート出木場氏に訊く

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

オープンイノベーションとは、マッチングではなく「事業創造」だ──eiicon 中村氏が描く、日本再興の鍵を握る『Innovation as a Service』構想

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方

「失われた30年」ならぬ「約束された20年」を、SaaSでDXせよ──日本の介護Techが世界に踏み出せるワケを、ライフタイムベンチャーズ木村・Rehab池上に聞く

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論 第4回 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

GAFA時代の企業の成功の瞬間は“売った後”にある──サブスクリプションビジネスへのパラダイムシフト ｜ Biz/Zine（ビズジン）

今度はライザップ「松本式」勝ち方の極意 | プレジデントオンライン

経営者（広報）はこんな発信をするといい｜竹村俊助／編集者｜note

「土触るって、いいよね」アグリテック社長・秋元里奈が目指す中小農家改革とは？ - エンジニアtype | 転職type

グローバル

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

5つの海外事例から学ぶ、D2Cをあえて選ぶ3つの勝ち筋

未来型国家エストニア。爆発的に生まれるスタートアップ60選。（前編）

世界中で続々オープン、ビジネスパーソンのための昼寝スペース「ナップスタジオ」とは？

Facebook情報流出で注目集まる、プライバシー保護のための海外プロダクト3選

学生起業するなら、成功した起業家が集うコミュニティに参加すべし。テックピット山田氏×FastGrow編集長対談

グーグルが「Chrome」に広告ブロック機能を付けた本当の理由｜WIRED.jp

グーグルが500億円出しても欲しかったビジネスが激変する「データ」とは？ | 宇宙ビジネスの衝撃 | ダイヤモンド・オンライン

Facebookが「世界をひとつにする」ための秘策、それは「動画の強化」だった｜WIRED.jp

データサイエンスの「民主化」に挑む日本人：日経ビジネスオンライン

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ユニリーバの9割の社員が活用する「新しい働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論第4回 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

GAFA時代の企業の成功の瞬間は“売った後”にある──サブスクリプションビジネスへのパラダイムシフト｜ Biz/Zine（ビズジン）

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ユニリーバの9割の社員が活用する「新しい働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）