本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

経営者の視座キャリア戦略教育／EdTech リーダーシップ

ロシアで6月14日から始まるサッカー・ワールドカップの日本代表メンバーに選ばれた本田圭佑さん（メキシコ・パチューカ）は、トップアスリートでありながら、数多くの事業にチャレンジする経営者としての顔も併せ持つ。…

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

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経営者の視座

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コロナ禍で60%の売上が消滅。大きな困難の中、越境ビジネスのスタートアップ・NOVARCA（旧トレンドExpress）が、それでも急成長を遂げた理由

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

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キャリア戦略

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狂ったように事業開発にコミットし続ける──ラクスルとHERPが、事業家のキャリアとして最適な理由を聞く

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

不確定要素ばかりの“新興国”は、成長のきっかけばかりだ──AmoebaX代表、河野邦彦がアフリカで得たビジネスパーソンの「必須能力」

「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る

「徹底的にヒマになれば、本当の自分を思い出せる」アイセック阪田が見出した、やりたいことの見つけ方

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

シティ社長が忘れない"入社1日目"の言葉 | プレジデントオンライン

50代で「守りに入る」ことが定年後を危うくする理由 | 定年前5年の過ごし方～第二の人生で後悔しないために 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

本音対談､若き起業家の｢鈍感力｣が凄すぎる | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

メルカリのPMとしてやってきたこと #弊社のPMはこんなふう｜ヨシタカギ｜note

創業社長をマネても社員は付いてこない：日経ビジネスオンライン

教育／EdTech

なぜベネッセが、TikTokのインフルエンサーマーケに投資？Nateeが挑戦するミッションドリブンな経営と、両社で仕掛ける共同事業の裏側を聞く

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

海外で挑戦し続ける起業家に迫る。Quipperの創業メンバーがManabieで担う教育の変革とは？

事業撤退、ピボットを経験した20代役員が描く社外エンジニアを巻き込んだEdtech革命への道

10代の人工知能プログラマーなど、次の時代を担う若きZ世代デジタルネイティブたち

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

世界を変えるエンジニアを育む「反転授業」と「ソーシャルな環境」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【特別対談】学びの選択肢を与えたい | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

学びの場はAR/VR/MRに。急拡大するウェビナーの利用は学習スタイルをどう変化させるのか | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

「ゲームよりも勉強」では才能は伸びない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

リーダーシップ

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

残酷な日本で、他と違う人生を送りたい人のためのMBAのススメ

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

マーケティングで有効なアイデアはたった1人の顧客分析から生み出せる 考え方の基本を解説：MarkeZine（マーケジン）

部下を動かそうとする「操作主義」のリーダーは、必ず壁に突き当たる | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

“働きがい改革”の基盤となるパナソニック式組織開発──個人と事業の成長の間をつなぐ組織づくりとは？

「VRで、コミュニケーションは言葉から“現象”に変わる」――落合陽一さん

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