自腹で始めたメルマガ　IT業界やスタートアップで働くヨーロッパ女性を虜にするまで | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

経営者の視座キャリア戦略事業立ち上げ

多様性を社内外で大切にしている企業はそうでない企業より業績が良いことはすでに証明されている。しかし、女性や社会的マイノリティはスタートアップやベンチャーキャピタルの世界ではまだ圧倒的に少ない。年にヨーロッパのスタートアップに調達され…

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経営者の視座

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

M&Aは結婚だ。コインチェックが事件を経て黒字化、新規事業と再起を遂げた理由

本気で結婚したい人のために考え抜かれたマッチングサービス。古き良き“お見合い”をITで実現する婚活・恋活サービス「aite（アイテ）」

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

その経営者の「鶴の一声」に、顧客ベネフィットはあるか？──急成長マーケティング企業のセブンデックス中村・ナイル高橋と紐解く、事業の盛衰をわかつマーケの鉄則

一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、 リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

パラダイムシフト寸前、フランスでみる新しい動き | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

今度はライザップ「松本式」勝ち方の極意 | プレジデントオンライン

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

キャリア戦略

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

ビジネスチャットすら、浸透率はまだ15％程度──今からでも全然遅くない！伸び続けるSaaS業界キャリアの魅力を、One Capital浅田・Chatwork福田らに学ぶ

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方

ユナイテッドで確立された、経営者と投資家の顔。ブーストさせたのはSkyland Ventures木下慶彦

「仕事のモチベーション」を探し求めて疲れちゃっている人へ｜けんすう

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離職率5割で組織崩壊の危機に､私が｢理想の上司｣を目指すのをやめたワケ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

付加価値を生むのは人間とAIのダブルス：日経ビジネスオンライン

「寝る間を惜しんで」は逆効果 成功への近道は十分な睡眠 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フェーズによるプロダクトマネージャーの違いまとめ

事業立ち上げ

「“お金くらいのこと”でつまらない人生を送ってほしくない」住宅ローン比較のWhatzMoneyがお金の問題をフラットにする

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

神戸市がスタートアップ支援を続ける理由──500 Startupsと都内でデモデイを開催

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

ヒト・モノ・カネ・情報を得て、“飛び級”せよ──事業家キャリアの新たな正解は、上場ベンチャーにある【Chatwork新規事業チームに聞く】

デメリットの少ない｢学生起業｣がいま盛り上がるこれだけの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

中年でも｢安全に起業｣するための条件7つ | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン

オープンイノベーション2.0時代の「社内起業、８つの成功の道すじ」～『幸田正司物語』 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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