自腹で始めたメルマガ　IT業界やスタートアップで働くヨーロッパ女性を虜にするまで | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

経営者の視座キャリア戦略事業立ち上げ

多様性を社内外で大切にしている企業はそうでない企業より業績が良いことはすでに証明されている。しかし、女性や社会的マイノリティはスタートアップやベンチャーキャピタルの世界ではまだ圧倒的に少ない。年にヨーロッパのスタートアップに調達され…

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経営者の視座

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

ユーザー数100倍！これぞアクセラレータの使い方だ！──傘シェアリングのアイカサに学ぶ、PMFの突破口

調達額では測れない！FastGrowだから知っている、大型調達スタートアップ経営者4人の知られざる魅力

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

n=1の課題を、しゃぶりつくせ！業界変革プロダクトを創る秘訣は、「顧客層を広げ過ぎない」こと──ロジレスと倉庫事業者の蜜月関係に学ぶ、プロダクトマネジメントの要諦

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

世界を目指す経営者が今すぐ身につけるべき4つのマインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

アイデアだけでは起業は成功しない：日経ビジネスオンライン

息子との時間を作る手段が起業家だった。仕事も趣味も、限られた時間を楽しく生きる。

花王が挑戦するESG経営。独自戦略「Kirei Lifestyle Plan」とは

【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

キャリア戦略

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

22歳、12.5億円でイグジット。Candle金氏がつくる次の未来とは

「数字を“眺める”と“分かる”は違う、分からせる仕組みを創れ」歴戦のプロCFO58歳がスタートアップの若者に“数字の意識”を植え付ける

独自の「絶対軸」を考えキャリアチェンジへ──著名VCが語る成功の秘訣とは

生意気な若者よ、10年で私を超えてみないか？──新共同COO助間孝三氏が明かす、人材輩出企業シンプレクスが若手リーダー育成にかける想い【シンプレクス新共同COO連載：前編】

大学の学位を持たないＣＥＯは、いかにしてトップに上り詰めたのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

知能の高さがキャリアの成功を妨げる5つのパターン | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

順風満帆"42歳商社マン"の確かな焦り | プレジデントオンライン

リア充ではなく、バーチャル充たちの理想郷を｜國光宏尚が見つめる「電子国家」誕生へのカウントダウン

フェーズによるプロダクトマネージャーの違いまとめ

部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値：書評 | ライフハッカー［日本版］

事業立ち上げ

Booking.com、Adyenに続け！いま注目のオランダ・スタートアップ12選

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

“6カ年マーケ戦略”で、ファネル設計もアクションも連続改善へ──アジャイルな事業開発の実現手法を、三菱地所リアルの新規事業チームに聞く

エンジェル投資家 赤坂優「バカになって試して、失敗して、自分をアップデートせよ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法 ｜ Biz/Zine

ベストベンチャー100に選出された会社の社長が創業3期目くらいまでにやっておいてよかったと思ったこと｜すぎゆう｜note

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

地方スタートアップの生き残り策 コロナ禍で見出した「二刀流」の戦い方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

主要事業とのカニバリを恐れずに新規事業を立ち上げる方法―イノベリオスの挑戦 | xTECH

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