マジシャンとして公演200回超え--NTT西日本の新規事業創出プロデューサーが説くイノベーターの鍵 - CNET Japan

キャリア戦略オープンイノベーション事業立ち上げ

大企業の中で新しいことにチャレンジすべく、部署の垣根を超えてイノベーションを推進する「社内イノベーター」たち。そんな彼らの中でも、唯一無二とも言えるキャリアを持つのが、NTT西日本のビジネスデザイン部 X-CREATE室プロデューサーである及部一堯氏だ。…

マジシャンとして公演200回超え--NTT西日本の新規事業創出プロデューサーが説くイノベーターの鍵 - CNET Japan

続きはこちらから

キャリア戦略

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.6：Hajimari 高山 透氏

MBAはベンチャーで武器になるのか？ KeyPlayers代表高野秀敏「ベンチャーCXOになりたいなら●●を勉強しろ」

投資も経営も未経験でも、VCで活躍“できる”──投資家・起業家計6人に聞く「事業会社から、唯一無二のキャピタリストになる方法」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.30：株式会社Skillnote 楠 航太郎氏

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

29歳でプロ野球去った男が10年修業で得た力 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

生まれ持った才能を引き出すために｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

参拝者が5年で2倍｢築地本願寺｣を変えたコンサル僧侶の戦略 境内のカフェには朝から大行列 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

【諸藤周平】大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ Vol.1 | Signifiant Style

【松本孝利】やりたいことは全てやれ Vol.3 | Signifiant Style

オープンイノベーション

医療の事業化こそ、BizDevの本分──CUC×ファストドクター特別対談・コロナ禍の臨床現場にみた、行政と民間企業で共創するヘルスケア新時代の夜明け

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

バンダイナムコに聞くVRで本当に人を感動させる方法！VR ZONEの秘密

テスラが日本車を圧倒したブランド戦略を、“イチゴ”に応用して米で55億調達──Oishii Farmに学ぶ、世界を席巻するプロダクト開発術

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

資金調達の方法 & 長期的に成功する方法

「買って終わり」からの脱却。キリンビールがサブスクリプションで目指す「New Beer Experience」とは | XD（クロスディー）

ONE JAPAN濱松さん・山本さんと語った、「脱・世代論」としての“熱量軸”の組織変革とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

街じゅうを"駅前化"する！電動マイクロモビリティのシェアをてがけるLuupが行う、戦略的実証実験の作り方 | xTECH

事業立ち上げ

世界で勝つ起業家になるために必要なこと、それは“修羅場体験”だ──テラグループの育成手腕に学ぶ、世界基準の起業家の育て方

この3要素を抑えれば、日本の成長マーケットがわかる〜REAPRA主催 REAPRA Ventures Summit イベントレポート〜

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

緊急事態宣言下、MaaS新規事業に挑戦した未経験若手3人の想いとは？

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

「世界観をつくるだけでは不十分」──前田裕二が明かした、SHOWROOMの成長3要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「経験で社会人に負けない」。最年少上場を目指す「学生起業家」の戦い方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

社長がフルコミットする必要はない。ー 長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

スーパーエンジニアに聞くビジネスを変える企画の作り方 - IBM THINK Watson - Japan

新規事業よりも難しい、事業の撤退・売却 | Signifiant Style

「起業支援のピクサー」は日本を救うか：日経ビジネスオンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.6：Hajimari 高山透氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.30：株式会社Skillnote 楠航太郎氏

生まれ持った才能を引き出すために｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

参拝者が5年で2倍｢築地本願寺｣を変えたコンサル僧侶の戦略境内のカフェには朝から大行列 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ONE JAPAN濱松さん・山本さんと語った、「脱・世代論」としての“熱量軸”の組織変革とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「世界観をつくるだけでは不十分」──前田裕二が明かした、SHOWROOMの成長3要因 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「経験で社会人に負けない」。最年少上場を目指す「学生起業家」の戦い方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

社長がフルコミットする必要はない。ー長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL