hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

キャリア戦略失敗談起業家経営者の視座

30歳未満の次世代を担うイノベーターを選出する企画「30 UNDER 30」を、Forbes JAPANは8月22日からスタートする。本企画では、「Business Entrepreneurs（起業家）」「Social Entreprene…

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キャリア戦略

MBAはベンチャーで武器になるのか？ KeyPlayers代表高野秀敏「ベンチャーCXOになりたいなら●●を勉強しろ」

8年で4倍以上の志願者！卒業生6名の体験談から考察した、“アジアMBA”がキャリアに有利な6つの理由

「徹底的にヒマになれば、本当の自分を思い出せる」アイセック阪田が見出した、やりたいことの見つけ方

小さくても、当事者意識が持てる組織で働きたかった。ラクスル・西田真之介氏が、創業期スタートアップに参画した理由

社長アイデアも、起点の一つでしかない──急成長SaaS企業FLUX、若手メンバーの躍動と才能開花を引き出す「バリュー浸透」のリアル

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

「石の上にも3年」と言ってくる人を、全員無視すべき理由 | 転職の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

CAMPFIRE 家入一真「元引きこもり、起業が生きる手段だった」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

外資系投資銀行からスタートアップへ。“無邪気に、仲間と実現したいことを追求し続けたい”。 #ヤプリなひとびと｜#times_yappli｜note

Fintechやスマートホームのプロマネの仕事とは―、STARTUP AQUARIUMレポート | Coral Capital

失敗談

アンチMVVをやめた──estie CEO平井瑛の「やめ3」

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

「コツコツやればいい」なんて、ウソ？──Skillnote山川隆史の「やめ3」

内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと 「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

起業家

「私たちは副業マッチングサービスではない」YOUTRUSTが“日常に溶け込むキャリアSNS”に込めた信念

事業モデルの特性を見極めよ！エクイティ調達をしない経営の実態をアクシス末永・プレックス黒﨑に聞く

LayerX・福島良典が、「金融」に注目する理由──ブロックチェーン社会実装への展望を語る

超大型シリアルアントレプレナーが仕掛ける、シンガポール発REAPRAが日本で投資する5条件とは？

「成長したいなら、最大のリスクを取り、常にヒリヒリしていろ！」──東大法学部からDeNAのエリート『Chompy』大見氏は、なぜレッドオーシャンのフードデリバリー領域で起業したのか（連載：HACKの瞬間 第4回）

「今、ここに、集う、歴戦の猛者」──“圧倒的勝者”がいないマーケット。一体誰が先行者利益を掴むのか！シニアマーケットに集う起業家/事業家特集

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経営者の視座

「顧客満足を追求するなら、KPI達成で喜ぶな」──バリューチェーンの最適化で顧客の売上108倍UP？ソルブレイン櫻庭氏が提唱するグロースマーケティングとは

「1秒で仕事に就ける世界がつくれるまで、Indeedは成功したと言えない」──Indeed買収の軌跡とPMIノウハウを、XTech西條氏がリクルート出木場氏に訊く

ミッション達成手段としての「サクセッション」を、もっと当たり前のものに──スローガン仁平が語る、国内スタートアップエコシステムの次なる課題

「堅牢な指針と、柔軟な事業ポートフォリオで挑め」──ユナイテッド・金子氏に訊く、不確実な時代を生き抜くパーパス経営と3つのコア事業戦略とは

若手は全員、「経営人材候補」──ラクスル流・レバーを握る人材の育成と、AI時代のアップデート

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

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