hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

キャリア戦略失敗談起業家経営者の視座

30歳未満の次世代を担うイノベーターを選出する企画「30 UNDER 30」を、Forbes JAPANは8月22日からスタートする。本企画では、「Business Entrepreneurs（起業家）」「Social Entreprene…

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キャリア戦略

スタートアップのOSは「人の気持ち」──マネーフォワード辻氏は、組織づくりの難しさをどう乗り越えたのか？

スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

イーサリアム創業者を輩出したティール・フェローシップ。2018年度に選出されたブロックチェーン・プレイヤー4名とは？

MBAは人生における成功確率を大きく上げる。HBS日本リサーチ・センター長 佐藤信雄「人生の選択肢を増やすために考えてもいい」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.12：ハッピーPR 前岡 大輝氏

35歳限界説はどこへやら 増加する「ベテラン転職」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

お前ら、“仕事ごっこ”してないか？ 幻冬舎・箕輪厚介が伝える「熱狂的仕事論」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

スタートアップに向いてるのは淡々と冒険する人、Voicy共同創業者・窪田の話 【声の履歴書 Vol.7】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

ソフトバンクが10億ドル超を投じる「製薬ヴェンチャー」の正体｜WIRED.jp

"不運の連続"から私の人生が好転したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ブログやSNSなどで情報発信をしないと、キャリアの選択肢は少なくなるばかり。 | Books&Apps

失敗談

“オーバーコミット”は、身を滅ぼす──TOKIUM黒﨑賢一の「やめ3」

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

やめた先に残ったのは「仏スタイル」──デジタリフト百本正博の「やめ3」

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

スキルこそが、事業と組織を創る──Recursion田島慎也の「やめ3」

ベンチャーの組織崩壊って立て直せるの？Voicy執行役員・勝村泰久が、その打ち手をぶっちゃける

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

新卒1年目、ECの売上を半年で2倍にした5つのこと｜おざきけいすけ｜note

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

マックが「最悪から最高」に変身した理由 | プレジデントオンライン

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと 「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

2019年に消滅したスタートアップとその理由

起業家

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

「1回破産したら終わり」は既に過去の寓話──Cansellの破産を経て、Paynを創業した山下氏が語る、日本の起業環境の変化と新たな挑戦

「事業は変えてもいいから、バッターボックスに立ち続けろ」CROOZ小渕社長が、弱冠21歳の起業家に伝えたい経営哲学

電動マイクロモビリティを当たり前に。人生をかけて交通インフラの創造に挑む、ある起業家の決意

スタートアップ幹部になるための「社長学」入門 ──5つのリアルな教材で経営者の解像度を高めよ

孫正義「なぜ私が創業2年間は一切営業活動をしなかったのか。一生懸命働くのではなく、『一所懸命』に働け。」 | リーディング＆カンパニー株式会社

「社会がこうなったら面白い」を実現するのが、自分の生き方 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップ経営者のためのCVCタイプ別アプローチ・交渉ガイド | TechCrunch Japan

スタートアップは選別の時代に 「幸せな勘違い」を原動力に進め | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「最初の２年は全然ダメだった」DX時代の波にのるまでに変えたこと。~ ヤプリ 庵原 保文 – 前田ヒロ

前田裕二氏｢GAFAには､弱点があると思う｣ | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営者の視座

「MVVは、企業のフェーズに応じて運用せよ」──上場企業トリドリとスタートアップidentifyに学ぶ、競合優位性を高める戦略的ビジョン経営

「沈みゆくタイタニックから下船せよ」──Reapra Japan・SEPTA鼎談から見えた、アンラーンすべき組織づくりの常識

Exitに向けて直面する「壁」の正体とは？急成長スタートアップ“だからこそ”陥るジレンマ。5名の経営者でその突破法を探求する

障害のない社会作りに「命を捧げる」LITALICO長谷川の挑戦

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

その経営者の「鶴の一声」に、顧客ベネフィットはあるか？──急成長マーケティング企業のセブンデックス中村・ナイル高橋と紐解く、事業の盛衰をわかつマーケの鉄則

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

企業の参謀役が果たすべき3つの役割 | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン

70代起業家・坂本孝はなぜ「リスクをリスクと感じない」のか | 今月の主筆 俺の社長 坂本 孝 | ダイヤモンド・オンライン

｢社会貢献するカリスマ経営者｣ベニオフの素顔 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

未来に続くベクトルを読み、中心と周辺の動きからタイミングを計る。アート取引にブロックチェーンを導入するスタートバーン施井氏に聞く「時代の読み方」

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

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