hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

キャリア戦略失敗談起業家経営者の視座

30歳未満の次世代を担うイノベーターを選出する企画「30 UNDER 30」を、Forbes JAPANは8月22日からスタートする。本企画では、「Business Entrepreneurs（起業家）」「Social Entreprene…

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キャリア戦略

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

Whyを考え抜いた選択。“キャリアの桃源郷”リクルートから、なぜスタートアップへ転職したのか？

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

イーサリアム創業者を輩出したティール・フェローシップ。2018年度に選出されたブロックチェーン・プレイヤー4名とは？

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」オープニングセッション

個人も企業も成長する「熱い市場」で戦う、FastGrow厳選の6社集結。人材が急成長する企業の条件を語る

"最初の勤め先"なんかで人生は決まらない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

本音対談､若き起業家の｢鈍感力｣が凄すぎる | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

天才プログラマー・佐藤裕介は限界を感じていた――知られざる過去、そこで得たメルカリ対抗策

Japan Product Manager Conferenceで語られた、エンジニアならではのスキルをプロダクトマネジメントに生かす方法：CodeZine（コードジン）

プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

なぜトップに立ってもなお、パラレルワークを続けるのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

失敗談

キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

独自性と実用性の両立を目指せ！“あの企業”のユニークな評価制度5選

近くが見えなければ、遠くを見ろ──nat劉栄駿の「やめ3」

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

「DJを呼べば優秀なエンジニアが集まってきた」そんなベルリン文化に魅せられて──クラフトバンク韓英志の「やめ3」

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

ふりかかる仕事のコントロールも自分の仕事。ビジネス賢人たちの「勉強になった失敗」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

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部下の心を開くため、自分の悩みを打ち明け不審がられた上司の失敗 | 美人産業カウンセラーが指南「管理職養成講座」 | ダイヤモンド・オンライン

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

スローガン上場。新たな産業創出に向けた起業家とReapraの軌跡とこれから

起業家

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

“ワンプロダクト”でなければ、グローバル競争には勝てない──ノーコード時代を牽引するため、北米展開を自ら推進するSTUDIO代表石井氏の「原点回帰」

なぜ、いまさら英語学習ビジネスを？AI英会話アプリで市場を席巻するスピークバディに学ぶ、プロダクトアウトでもテックドリブンでもない開発手法

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

ユニコーンは目指さない──建築系スタートアップVUILDの「共生型イノベーション」

事業立ち上げに必須となる“ニーズの喚起”とは？「防災×ギフト」KOKUAのマーケティング戦略

排泄ケアが介護現場を救う、ソーシャルスタートアップabaが10年越しに実現した介護ロボ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

業界を脅かす、孫正義の「起業家的」投資術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【ZUU】金融機関のディストリビューションとオペレーションを分離する Vol.1 | Signifiant Style

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川 亮 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

経営者の視座

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

M&A後に自由がなくなるのは、起業家の怠慢──インフラトップが、DMM.comグループ入り後に急成長できた理由

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

働き方改革は、「千年規模の問い」である──プロダクトもAIも“人類の進化”の手段と見る未来創造者・渡久地択

商流における“オセロの4隅”を押さえよ──人々の“第3の目”として「映像」を加えるセーフィー。CEO佐渡島氏が語る2030年の社会から逆算した緻密なロードマップとは

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を：日経ビジネスオンライン

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

ナイキ創った｢ダメ男｣､フィル･ナイトの魅力 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

本田圭佑氏「投資がリスクという感覚さえない」：日経ビジネスオンライン

新規事業を成功させるカギは「順序」にあった | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

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