ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

経営者の視座組織・カルチャー失敗談

自他共に「ダメ人間」と認めるような人でも、前回述べた「ロマン」と「ビジョン」があれば必ず覚醒し、仕事に打ち込めるようになる。仕事を通じて実現してみたいことを思い描くことが「ロマン」であり、ロマンへの取り組みが的確なものであるかを検証する術が「ビジョン」だ。これに意欲や執念、そして好奇心が加われば、鬼に金棒だと思う。そしてもう一つお伝えしたいのが、「自分を育ててくれる師を探し、師から学び、そして自身も人を育てる存在になろう」ということだ。…

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経営者の視座

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組織・カルチャー

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企業価値は「目先の利益」ではなく「未来を創り出す力」にシフトする｜INDUSTRY CO-CREATION

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20代で上場企業の営業本部長になった男が語る「伸びる若手と環境」論｜新R25

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

失敗談

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

顧客と株主分けるの、やめました──ライフイズテック水野雄介の「やめ3」

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

「やりたいことがない」を強みにする──グラファー石井大地の「やめ3」

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

「1回破産したら終わり」は既に過去の寓話──Cansellの破産を経て、Paynを創業した山下氏が語る、日本の起業環境の変化と新たな挑戦

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

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ベンチャーキャピタルから個人破産申立されて4,000万円支払った話

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

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