ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

経営者の視座組織・カルチャー失敗談

自他共に「ダメ人間」と認めるような人でも、前回述べた「ロマン」と「ビジョン」があれば必ず覚醒し、仕事に打ち込めるようになる。仕事を通じて実現してみたいことを思い描くことが「ロマン」であり、ロマンへの取り組みが的確なものであるかを検証する術が「ビジョン」だ。これに意欲や執念、そして好奇心が加われば、鬼に金棒だと思う。そしてもう一つお伝えしたいのが、「自分を育ててくれる師を探し、師から学び、そして自身も人を育てる存在になろう」ということだ。…

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経営者の視座

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「全部、僕のせいでした」。「み」言葉に支配された他責の男が、日本を代表する経営者に変貌するまで──GMOインターネットグループ代表の熊谷氏が実践する「周囲に流されない主体的思考」の身につけ方

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

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この3要素を抑えれば、日本の成長マーケットがわかる〜REAPRA主催 REAPRA Ventures Summit イベントレポート〜

その経営者の「鶴の一声」に、顧客ベネフィットはあるか？──急成長マーケティング企業のセブンデックス中村・ナイル高橋と紐解く、事業の盛衰をわかつマーケの鉄則

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「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

組織・カルチャー

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「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

探索と深化の「両利きの経営」を実践。老舗SIerが実は超変革していた話──真摯×ディスラプティブに暴れてみないか？

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは - CNET Japan

「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ | マネジャーとして一番大切なこと | ダイヤモンド・オンライン

失敗談

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

「自己満足な一生懸命」を捨て、“Quick & Dirty”で成果を上げろ！──HashPort吉田世博の「やめ3」

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

ロジカルシンキングなんて捨ててしまえ！──UPSIDER宮城徹の「やめ3」

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西 泰平の「やめ3」

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

インサイドセールス～失敗事例から学ぶ成功のプロセス｜SALES BASE

部下の心を開くため、自分の悩みを打ち明け不審がられた上司の失敗 | 美人産業カウンセラーが指南「管理職養成講座」 | ダイヤモンド・オンライン

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

スローガン上場。新たな産業創出に向けた起業家とReapraの軌跡とこれから

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

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