相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

プロダクトマネージャー（PdM）生産性・仕事術失敗談

サイバーエージェントの上野千紘さん。9年間で6つのサービス立ち上げに携わってきたPMだ。そんな彼女にもあったPM1年目。事業が停滞し、心も体力も限界に。突破口は「プライドを捨て、人を頼ること」にあったーー。…

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

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プロダクトマネージャー（PdM）

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生産性・仕事術

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全スタートアップへ告ぐ。「イグジット／上場」を妨げる“反社”について、これだけは知っておいて欲しいこと

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

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5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

7割のリードをどう「追客」する？ ベルフェイスの成長を加速する、SDRチームの挑戦

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人間は「何が最適の決断なのか」を知っていても直近の結果に引っぱられて誤った決断を下してしまう - GIGAZINE

失敗談

「会社がぶっ壊れる瞬間」を何度も乗り越えた。前向きに“点と点”をつなげてきたFabeeeに聞く、「諦めない」奥義

メンバーに“作業的な仕事”をさせない方法──ソルブレイン櫻庭誠司の「やめ3」

自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

マックが「最悪から最高」に変身した理由 | プレジデントオンライン

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

2019年に消滅したスタートアップとその理由

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

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