相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

プロダクトマネージャー（PdM）生産性・仕事術失敗談

サイバーエージェントの上野千紘さん。9年間で6つのサービス立ち上げに携わってきたPMだ。そんな彼女にもあったPM1年目。事業が停滞し、心も体力も限界に。突破口は「プライドを捨て、人を頼ること」にあったーー。…

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

続きはこちらから

プロダクトマネージャー（PdM）

「お金がなくても、服もカバンも創れる」シェアリングエコノミーが生み出す、これからのブランドのはじめかた

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ 梅田 脩平氏

必要なのはスキルよりも“愛”。タベリー矢本氏が説くPM論

CPOのロールモデル、すでに多様化？──CPO協会ワカマツ氏の考察と、注目スタートアップのロールモデルを一挙特集

Facebook情報流出で注目集まる、プライバシー保護のための海外プロダクト3選

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要 – Ryuzee.com

国内IT大手の募集要項から見えてくる、価値あるPdMとは – プロダクトマネジメントを極める

プロフェッショナルチームのマネジメント 3:多様なワークスタイルへの適応

プロダクトマネジャーを1年間やってみて、よかったこと・やればよかったこと - Qiita

エンジニアがプロダクトマネジャーになるには？ シリコンバレー在住年の日本人PMに聞く - エンジニアtype | 転職type

リクルート「スタディサプリ」に教師や社会人までもが殺到する理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

憑依するほど、ターゲットの気持ちを考えたことがあるか──入社1年目で個人年間売上10億円、イングリウッド小崎 凌の“エースたる所以”

“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

"若手コンサル"は勝負の先送り？次代を担う事業家は新卒からリングに上がる──ラクスル楠氏・XTech廣川氏ら若手ホープのキャリア観

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

「AI時代」だから重要になる、ロボットに置き換えられない5つの仕事

知ったかぶりの効用｜和田洋一

新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

Facebookは｢働き方改革｣にも貢献している | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ほぼ内勤なのに｢営業成績トップ｣になった人が続ける3つの習慣 面談より大事なのはデータと計画性 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

失敗談

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

あえて、逆方向に舵切りしました──EXIDEA小川卓真の「やめ3」

ワンルーム暮らしを卒業、しかし豪邸ではなく……──リブセンス村上太一の「やめ3」

「正しそうな道」よりも、「ワクワクする道」を選んで成功を創れ──AirX・手塚究の「やめ3」

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

ふりかかる仕事のコントロールも自分の仕事。ビジネス賢人たちの「勉強になった失敗」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ梅田脩平氏

エンジニアがプロダクトマネジャーになるには？シリコンバレー在住年の日本人PMに聞く - エンジニアtype | 転職type

憑依するほど、ターゲットの気持ちを考えたことがあるか──入社1年目で個人年間売上10億円、イングリウッド小崎凌の“エースたる所以”

新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

ほぼ内勤なのに｢営業成績トップ｣になった人が続ける3つの習慣面談より大事なのはデータと計画性 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン