データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

組織・カルチャーデータサイエンスプロダクトマネジャー

これはなにか「コピーされない競争優位の築き方」と題して年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要なつの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。本テーマは下記のような部構成となっ…

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

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組織・カルチャー

プライドはクソ！総合商社・楽天を辞め“世界中の知見をつなぐ”20代が惚れたビザスクの企業観

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは ＃merpay_nextpay

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

USJ再建の森岡毅が語る、マーケティング下手な企業に足りない3つの視点 | マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？ | ダイヤモンド・オンライン

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

マーケターの生産性を高めるマネジメント術、5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

データサイエンス

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

次世代テクノロジーの旗手はココだ──FastGrowが注目する、急成長テックカンパニー5選

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

「開発技術」だけでは、良いプロダクトなどできやしない。「組織づくり」に本気になれる環境で躍動する博士人材の、本音から学ぶマインドセット

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

若手ディレクター必見！ GMOペパボ流 データ分析を武器にするための心得｜キャリアハック

現場が語るBtoBマーケの最前線 ～1,200社支援のベンダーが明かすMA活用の秘訣～ toBeマーケティング株式会社 小池社長の視点｜ferret

なぜあなたはデータを活かせないのか――統計家・西内啓が語る『データでもっと儲ける方法』 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

消費行動とユーザー行動を見極めて、昨今のコンテンツマーケティングをどうしていくべきかを考える｜Jigen_1さん第4弾 - Marketeer（マーケティア）

FacebookとP&Gでの経験から気づいた「データ分析の罠」 | Agenda note (アジェンダノート)

データサイエンスの「民主化」に挑む日本人：日経ビジネスオンライン

プロダクトマネジャー

お客さまの声を聞くため九州へ。急成長を支えるメルカリPMの仕事術

「有料ユーザーの95%が最高額プラン」toCプロダクトの魔力とは？愛猫家の熱狂を生んだ、元研究者/元リクPdM起業家の思考と行動

たった1人の女性が始めたサンドイッチポーチの大ヒットにみるロングテールなものづくり

直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方

PdMとBizDev、領域侵犯してこそ“事業家”だ──ラクスル初のエンタープライズ向けビジネスを立ち上げた平光氏に、N＝1顧客を起点にした事業創造の秘訣を聞く

ゲームやSNSだけじゃない。未来の生活必需品をつくる ベンチャー企業5選

The Whole Product－CADDiのサービス開発を貫くPhilosophy｜笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー｜note

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

ブランドストーリーは戦略的に作るものではない。IKEUCHI ORGANICがすべてをさらけ出して発信する理由

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

UIデザイン×PdMで広がるデザインの可能性

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