データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

組織・カルチャーデータサイエンスプロダクトマネジャー

これはなにか「コピーされない競争優位の築き方」と題して年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要なつの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。本テーマは下記のような部構成となっ…

続きはこちらから

記事はこちら

About productに移動します

記事を共有する

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

続きはこちらから

組織・カルチャー

スタートアップ業界に君臨する“サイバーエージェント・マフィア"──最強の企業を生み出す10名の起業家たち（後編）

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

OKRの導入で、本当に目標達成できるのか。SaaS企業4社が徹底討論【クラウドサイン×HiCustomer×ネットプロテクションズ×FORCAS】

マーケターの生産性を高めるマネジメント術、5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「偉そうにしたくない上司」が実はダメ上司である理由 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

データサイエンス

メルペイの快進撃を支える「データのプロフェッショナル」たち──意思決定を支える、データアナリストの全容

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

次世代テクノロジーの旗手はココだ──FastGrowが注目する、急成長テックカンパニー5選

テレビCMがテクノロジーで再飛躍！──テレビ視聴分析のSaaSスタートアップ・スイッチメディアに訊く、ネット広告では実現できないテレビCMの魅力

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

【山口周】サイエンスからアートへ。 今、社会で起きている6つの変化とは？｜ダイヤモンド・オンライン

ヒューマノーム研究所が考える、未来の人間の姿、価値観とは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

それだけでは足りない、「データドリブン」スキルのその先 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

センスメイキングとは何か｜ダイヤモンド・オンライン

J3クラブとサポーターが3カ月で750kgのCO2削減を達成。データビジネス・デベロッパー、DATAFLUCTが取り組んだ誰もが楽しめるエコ活動

営業生産性を高めるために見える化すべきものとは？――インテリジェンスを生み出す「データの3つの技術」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

プロダクトマネジャー

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ 梅田 脩平氏

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

「就活生諸君、おもちゃ舐めたらいかんぜよ！」マーケ志望者必見。“たまごっち”仕掛け人が語る、玩具ビジネス進化論

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

未経験でもプロダクトマネージャーのセンスがある人の共通点 | ユニコーン転職日記

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

メルカリのPMとしてやってきたこと #弊社のPMはこんなふう｜ヨシタカギ｜note

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

プロジェクトの初期でピボットをするときに考えてほしいこと

『LINEマンガ』から学ぶ38のグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ｜note

マーケターの生産性を高めるマネジメント術、5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【山口周】サイエンスからアートへ。今、社会で起きている6つの変化とは？｜ダイヤモンド・オンライン

ヒューマノーム研究所が考える、未来の人間の姿、価値観とは？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

それだけでは足りない、「データドリブン」スキルのその先 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

営業生産性を高めるために見える化すべきものとは？――インテリジェンスを生み出す「データの3つの技術」｜ Biz/Zine（ビズジン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ梅田脩平氏