ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

組織・カルチャープロダクトマネージャー（PdM）

※クラシル開発チーム向けの資料を外向けに公開した内容ですこれから開発メンバーが増えてくるので、カルチャーを言語化してみた。今できている文化もあると思うし、今後の考え方を言語化したモノもある。これをクラシル開発チームのオンボーディング資料として、継続的にアップデートしていくことにする。これは何に使うのか・新メンバー向けのカルチャー説明・メンバー同士で声を掛け合ってカルチャーを浸透させていく・採用面接やリファラル採用時の文化説明…

ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

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組織・カルチャー

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メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

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プロダクトマネージャー（PdM）

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機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

仮説検証でインパクトを出すのは“極わずか”。「LIPS」などヒットアプリの開発責任者が語る、グロース施策法

未来型国家エストニア。爆発的に生まれるスタートアップ60選。（前編）

ユーザーファーストを突き詰めれば、PdMとマーケターは一体になる──リブセンスが試みる「P&M」という職種の定義

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.2：ユーザーライク 大﨑 沙世氏

仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

Kano-Modelの使い方

"顧客に憑依"し、求められるサービスを創り上げる―Leanerプロダクトマネジャーが語る開発へのこだわりと想い | Leaner Magazine｜リーナーマガジン

ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

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PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

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