ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

組織・カルチャープロダクトマネージャー（PdM）

※クラシル開発チーム向けの資料を外向けに公開した内容ですこれから開発メンバーが増えてくるので、カルチャーを言語化してみた。今できている文化もあると思うし、今後の考え方を言語化したモノもある。これをクラシル開発チームのオンボーディング資料として、継続的にアップデートしていくことにする。これは何に使うのか・新メンバー向けのカルチャー説明・メンバー同士で声を掛け合ってカルチャーを浸透させていく・採用面接やリファラル採用時の文化説明…

ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

続きはこちらから

組織・カルチャー

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

「健康経営に、実現力を。」メンタルヘルステクノロジーズが取り組むAI×ヘルスケアの働き方改革

組織開発・Ops・投資家視点は、この10人から学べ。「スタートアップ経営」をテーマに発信するCxO 10傑

社会課題の解決に挑む“チェンジメーカー”こそが、世界を変える──国内ソーシャル・エンタープライズの代表格、LIFULL創業者・井上高志が語る

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。 GA technologies 樋口CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

従業員のやる気を引き出し、職務以上の仕事をさせる方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

永守流「社員のやる気の高め方」：日経ビジネスオンライン

ソラコムの社員が社長を"ケン"と呼ぶ理由 | プレジデントオンライン

プロダクトマネージャー（PdM）

仮説検証でインパクトを出すのは“極わずか”。「LIPS」などヒットアプリの開発責任者が語る、グロース施策法

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

たった1人の女性が始めたサンドイッチポーチの大ヒットにみるロングテールなものづくり

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.14：株式会社Neautech 田 京寧氏

全ては理想的な患者体験のため。真の“シームレス”実現に向け、現場の業務設計から作り込む、Linc'wellのPdMによる妥協なき挑戦【FastGrow副編集長のプロダクト体験談あり】

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

イケてるプロダクトマネージャーは何を大切にしているのか？ | ユニコーン転職日記

光学迷彩ついに実現!? カナダの軍服メーカーが完成させた量子ステルス技術

GAFAやシリコンバレー企業とランドロイド。そこにある決定的な差 - プロダクト・ランドスケープ思考 - Quest PM

"顧客に憑依"し、求められるサービスを創り上げる―Leanerプロダクトマネジャーが語る開発へのこだわりと想い | Leaner Magazine｜リーナーマガジン

プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

だから、僕はプロダクトマネジメントで悩まない。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。　GA technologies 樋口CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.14：株式会社Neautech 田京寧氏