ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

組織・カルチャープロダクトマネージャー（PdM）

※クラシル開発チーム向けの資料を外向けに公開した内容ですこれから開発メンバーが増えてくるので、カルチャーを言語化してみた。今できている文化もあると思うし、今後の考え方を言語化したモノもある。これをクラシル開発チームのオンボーディング資料として、継続的にアップデートしていくことにする。これは何に使うのか・新メンバー向けのカルチャー説明・メンバー同士で声を掛け合ってカルチャーを浸透させていく・採用面接やリファラル採用時の文化説明…

ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

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組織・カルチャー

【保存版】常勝セールスチーム構築の方程式、全10回総集編

障害のない社会作りに「命を捧げる」LITALICO長谷川の挑戦

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「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

シリアルアントレプレナーである“ベンチャーのトラ”社長に学ぶ、トラリーマンの「飼い方」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

ソラコム玉川氏が語る起業、KDDIによる大型M＆AとIoT通信の未来 | TechCrunch Japan

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プロダクトマネージャー（PdM）

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「理想のチャーンレート」だけを追い求めるな。3年連続300%成長のヤプリが語る、SaaSスタートアップが乗り越えるべきハードシングス

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.11：カサナレ 中原 悠氏

プロダクトマネージャーの次のキャリアとしてのプロダクトマーケティングマネージャー｜shige@SmartHR｜note

ビジョンだけ描いても、絵に描いた餅になる。PM1年目の教科書｜freee岡田悠｜キャリアハック

初期ユーザー獲得に苦戦する起業家達へ、9人の先輩CEO達からのアドバイス | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

コンタクト率10％アップを実現！ベルフェイスが挑戦したメール活用によるインサイドセールスの生産性向上 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

成功する消費者プロダクトのスタートアップを見分ける方法 | TechCrunch Japan

ユーザーに愛される製品を作る方法

シリアルアントレプレナーである“ベンチャーのトラ”社長に学ぶ、トラリーマンの「飼い方」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.3：SWAT Mobility Japan 河野陸也氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.11：カサナレ中原悠氏