成功する消費者プロダクトのスタートアップを見分ける方法 | TechCrunch Japan

プロダクトマネージャー（PdM）マーケティング

ほぼ3年前、Saar Gurと私は、ベンチャーキャピタリストたちによって見過ごされてしまうことの多い、初期段階の消費者向けプロダクト企業たちが、如何に大成功を収める可能性を秘めているかについて、記事を書いた。その当時、VCたちは、消費者向け直販ビジネスに大きな成果がみられないことや、どのブランドが成功するかが難し..…

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プロダクトマネージャー（PdM）

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

【特別座談会・後編】国内トップSaaSのプロダクト開発実践論──SmartHR全メンバーで徹底する“顧客価値追究”の思想とは

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.3：SWAT Mobility Japan 河野 陸也氏

フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること｜きゅーい / koyo｜note

プロダクト・ツァイトガイスト・フィット (PZF): 次に来るものを作る方法｜FoundX Review

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

非凡でなくともプロダクトは平凡にしたくないプロダクトマネージャーへ｜金田 悠希 - VP of Pairs, eureka｜note

プロダクトマネジャーを1年間やってみて、よかったこと・やればよかったこと - Qiita

複雑性の高いプロダクトでも、ゆるぎないミッション・バリューが成長を支える――NewsPicksのプロダクト開発方針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

マーケティング

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

コンテンツホルダーこそエンタメ業界に変革を起こせる。「知られざるテックカンパニー」エイベックスの無限の可能性

“コンパウンド化”の過程で直面した、3つの難しさの正体━Asobicaが見据える業界変革の鍵となる「データの統合と活用」のプロセスに迫る

組織のグローバル化は、逆コンウェイで“コツコツ”と！アジアNo.1プロダクトへ、Micoworksを牽引する新VPoP小越の戦略眼

40事業を支えるインハウスマーケティング組織の実態──新規事業を連発するマーケ組織を創ったレバレジーズの軌跡を、執行役員藤本に聞く

ブレークスルーに未だ有効打！急成長スタートアップ9社が展開するテレビCMまとめ

「時間とお金を使う順番を間違える」#マーケの落とし穴 02｜山口義宏 / Insightforce

失敗プロトタイピングのススメ - CNET Japan

営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

インサイドセールスに“裏KPI”が必要な理由 SATORIとクラウドワークスに学ぶ「目標設定」の鉄則 - ログミーBiz

「大手でも小規模でもない中堅企業は市場で埋没しがち」 #マーケの落とし穴 06

なぜ「ロイヤルユーザー」のみに注目したブランドは成功しないのか──ノンユーザー獲得に効くインサイト ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.3：SWAT Mobility Japan 河野陸也氏

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なぜ「ロイヤルユーザー」のみに注目したブランドは成功しないのか──ノンユーザー獲得に効くインサイト｜ Biz/Zine（ビズジン）