創業6年で66カ国に拡大した、SaaS企業の正体

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多くの企業がサービスの海外展開に苦戦する中、創業から年で世界カ国にサービスを拡大したベンチャー企業がある。それが、マーケティング支援のプラットフォームを運営するベンチャー企業、「Repro...…

創業6年で66カ国に拡大した、SaaS企業の正体

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マーケティング

マーケティングの主語が変わる～高広伯彦が語るデジタルマーケティングの真実①

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

「経営とマーケティングのプロになるならECを学べ」──国内Eコマース支援の最大手いつも.CEO坂本とP＆Gジャパンによる、“新マーケティング談義”

【トレンド研究】「顧客不在の企画会議」は、もうやめよう──顧客をファンにする「ロイヤル顧客マーケティング」の最前線

「目的思考×カスタマー視点」で、採用を再定義する。——ナイルの採用ブランディングを徹底解剖

飲食店経営は味でなく認知が先！デジタルマーケでもっと外食産業は成長できる

タクシー業界のアップデートを目指す、 JapanTaxi の挑戦 : 同社CMO 金高恩 氏 | DIGIDAY［日本版］

口コミ拡散のためにはコンテンツが1番、では2番は何に？｜jigen_1さんが語るツイートが拡散する仕組みとは - marketeer（マーケティア）

マーケティング機能の「内製化」、一部の企業は苦戦中 | DIGIDAY［日本版］

制約下のB2Bマーケティング Adobeが提唱する3つの戦略 (1/2) - ITmedia マーケティング

【一芸社員で終わらせない】今、マーケティングに必要とされる個人起点のコミュニケーション手段とは？ (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

第3回：SNSマーケティングの目的整理とミニマム運用のポイント - ZDNet Japan

SaaS

AI×SaaSが高成長を続ける理由を、「共進化」に学ぶ──PKSHA上野山が振り返る、創業からの事業展開ヒストリー

2020年→2024年の国内ARRランキングから見据えるSaaSの未来【対談：Primary早船×FastGrow田中】

「生活をデザインする」のが、真のプロダクトだ！事業家が集まる隠れスタートアップ・Rehab for JAPANが、介護SaaSで見据える勝ち筋を創業代表・大久保に聞く

解約率1％を実現するヤプリのカスタマーサクセスは何が違う？その答えは「解約率を下げるべき理由」にあった

「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法

SaaSを進化させる新規事業、カギは「ステークホルダーとの対話」だ──プラットフォーム化への1歩目を、Rehab for JAPAN村治に学ぶ

SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク | Accel by Magic Moment

なぜZoomはSkypeに勝てたのか？ — ムーブメントを作り出した3つの初期戦略｜Takashi Fuke / 福家 隆｜note

上場SaaS企業がどれだけアップセルしてるか調査しました｜事業がつくれるベンチャーマネージャーになるためのnote｜note

フロムスクラッチとSmartHRが上場ではなく大型調達を選んだ理由──2019年の大型調達トレンド

SaaSのステージ別プライシング戦略｜Tomo Shikata @STRIVE_JP｜note

【社長対談】アイティクラウド代表 黒野氏に聞く、SaaSベンダーのカスタマーサクセスに求められる役割とは？-エムタメ！

プロダクトマネジャー

挑戦する新規事業を、「実現の難しさ」で選べ──事業を創出し続けるFintechイネーブラー・インフキュリオンが注力する「若手への機会提供」と、新プロダクトの開発ストーリー

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

VALUは救世主か破壊者か？ 開発者・小川晃平インタビュー

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

bosyuのチーム機能を無料化した背景とプロダクトにおけるプライシングの考え方｜きゅーい / koyo｜note

What to think after reading “Don’t make me think” - UX Planet

及川卓也氏が語る「あるプロダクトマネージャーの試行錯誤」【BIT VALLEY 2019】 - INTERNET Watch

PMは自分を組織に食べさせることを考える - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

サイトリニューアルで社内外から100件も猛反発が！ リクルートPdM時代に学んだ「現場を知る」大切さ｜キャリアハック

GAFAのプロダクトマネージャーのJob Descriptionを比較する – プロダクトマネジメントを極める

グローバル

海外拠点立ち上げの秘訣は「夢とヘッドハンティングだ！」──TOEIC250点で売上10倍を達成した富士フイルム20代社員の、ドバイ事業開発奮闘記

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

不確定要素ばかりの“新興国”は、成長のきっかけばかりだ──AmoebaX代表、河野邦彦がアフリカで得たビジネスパーソンの「必須能力」

“教育版Airbnb”から、老舗金融と組むブロックチェーン企業まで。Andreessen Horowitzの2018年8〜9月の投資先スタートアップ10社

世界中で続々オープン、ビジネスパーソンのための昼寝スペース「ナップスタジオ」とは？

WeWork型スタートアップ13社から紐解く最新トレンド──不動産ビジネスの鍵は“独自経済圏” （後編）

日本もAmazonやGoogleを生み出せる、IoT時代の可能性 | 動画配信の可能性 | ダイヤモンド・オンライン

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海外の新規事業の立ち上げパターンについて考えてみる｜竹内 裕和｜デザインディレクター｜note

シリコンヴァレーで加速する「カースト制度」の真実｜WIRED.jp

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シリコンバレーでスタートアップとHondaをつなぐ架け橋として ―最先端技術でさらなる成長を目指す | Me and Honda, Career | Hondaの人＝原動力を伝える

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