エンジニアがプロダクトマネジャーになるには？シリコンバレー在住年の日本人PMに聞く - エンジニアtype | 転職type

プロダクトマネージャー（PdM）組織・カルチャー

日本でもスタートアップを中心にプロダクトマネジャー（以下、PM）というポジションが置かれることが増えた。しかし日本企業におけるPMの役割は各社で異なり、その実態をつかみきれていない人も少なくないようだ。そこで今回はシリコンバレーでPMを年務めている曽根原春樹さんに、「シリコンバレーでのPMの役割」「なぜ、日本でPMのポジションが浸透しないのか」などを伺った。…

エンジニアがプロダクトマネジャーになるには？ シリコンバレー在住年の日本人PMに聞く - エンジニアtype | 転職type

続きはこちらから

プロダクトマネージャー（PdM）

急成長プロダクトを牽引する者たち──SmartHR安達氏、dely奥原氏など、フォローしておきたいPdM 5選

米国動画アプリ市場の最前線── 「トリビア」の次にくる3つのカテゴリー

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

開発体制を刷新、10Xはどう変わった？──PM3人に聞く【イベントレポート】

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

プロダクトマネージャーの思考整理術 - めざせプロダクトマネージャー( @Nunerm )

ドタンバで共同創業者にフラれた！普通の会社員だったぼくが、初めての起業で学んだこと

プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム 知久翼｜キャリアハック

組織・カルチャー

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

Googleやメルカリも導入する「OKR」は、なぜスタートアップの成長に不可欠なのか──BEENEXT 前田ヒロ氏が語る

Amazon&Netflixに勝つ！日系企業は動画配信市場をどう攻略するか

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ | マネジャーとして一番大切なこと | ダイヤモンド・オンライン

自ら考え、自ら動く組織の作り方 ユーザベース 梅田社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

エンジニアがプロダクトマネジャーになるには？シリコンバレー在住年の日本人PMに聞く - エンジニアtype | 転職type

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム知久翼｜キャリアハック

自ら考え、自ら動く組織の作り方　ユーザベース梅田社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ