「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

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社員7人の町工場ながら「完全残業ゼロ」を続けている「吉原精工」。第1回では、同社の残業ゼロの取り組みを紹介したが、他にも同社には「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」「会議や朝礼は原則なし」「遅刻は評価に影響しない」という独自の考え方や制度が数多くある。その根底には、吉原会長自身がサラリーマン時代に体験した「社員目線」の考え方があった。『町工場の全社員が残業ゼロで年収600万円以上もらえる理由』（ポプラ社）も上梓した吉原会長の経営改革とは。（吉原精工会長、吉原博）…

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組織・カルチャー

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リーダーシップ

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「問題を持ってくるな。解決策を持ってこい」には問題がある | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大前研一｢20世紀の人材観が会社を滅ぼす｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

あなたのレジリエンスを高める4つの戦略 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

150万人の男性に"洗濯宣言"させた戦略PR | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

「withコロナ」では「オンラインで爪痕を残すスキル」が重要だ！──自称「元・熱血営業マン」な社長が考える、これからの人材に求められる要件

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.6：Resilire 小寺 佑磨氏

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

継続的なアウトプットはなぜよいか？ 著作も数多いエンジニアが語る、社外向け発表がチームまで成長させる話 - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

仕事で自己実現を！ Boxが実現する「未来の働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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明日から使えるメールマーケティングの考え方と手法｜小東真人(こひ) ＠靴磨くマーケター｜note

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

第７回　組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン