「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャーリーダーシップ生産性・仕事術

社員7人の町工場ながら「完全残業ゼロ」を続けている「吉原精工」。第1回では、同社の残業ゼロの取り組みを紹介したが、他にも同社には「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」「会議や朝礼は原則なし」「遅刻は評価に影響しない」という独自の考え方や制度が数多くある。その根底には、吉原会長自身がサラリーマン時代に体験した「社員目線」の考え方があった。『町工場の全社員が残業ゼロで年収600万円以上もらえる理由』（ポプラ社）も上梓した吉原会長の経営改革とは。（吉原精工会長、吉原博）…

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

組織・カルチャー

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

「解体屋」から、中古部品の世界的プラットフォーマーへ──近藤典彦｜WIRED.jp

テクノロジーは効率化ではなく、表現の幅を広げるもの｜visvim中村ヒロキ（後編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デザインシンキングとは、方法ではなく考え方だ - メルカリ流の実践方法 - メルミライ - 未来を見るメディア

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

リーダーシップ

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

マッキンゼーの科学的リーダーシップとは何か | マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ | ダイヤモンド・オンライン

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。 | Books&Apps

イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール「優れたコミュニケーションの姿」が頭にガツンと効く一撃 - GIGAZINE

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.7：Natee社 西林 翔太氏

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」

「withコロナ」では「オンラインで爪痕を残すスキル」が重要だ！──自称「元・熱血営業マン」な社長が考える、これからの人材に求められる要件

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

成功を収める人が実践する3つの目標達成法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本人は議論が苦手？デザイン思考を成功に導くファシリテーションとは

人間は「何が最適の決断なのか」を知っていても直近の結果に引っぱられて誤った決断を下してしまう - GIGAZINE

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

賢明なもう一人の自分 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

テクノロジーは効率化ではなく、表現の幅を広げるもの｜visvim中村ヒロキ（後編） | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マーケティングのインハウス化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

組織を成長させるリーダーのあり方「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.7：Natee社西林翔太氏

成功を収める人が実践する3つの目標達成法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

賢明なもう一人の自分 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）