プロダクトには愛が必要だ|奥原拓也 / クラシルPdM|note
PdMノウハウの最初のnoteです。最初の投稿はPdMとして最も大切だと思うことを題材にしたいと思いました。タイトルには「愛」とつけましたが、PdMとしてのマインドセットについて書きたいと思います。過去のnoteを読んでいただけている方は既知の内容も含みますが、できるだけ詳細に書きたいと思います。 読んでいただけている方のプロダクト創りにおける最も大切なことは何でしょうか。もし思いつきましたら、ツイートで発信してみてください。 なぜ、PdMとしてマインドセットが重要なのか。結論を書きます。 ・急激にプロダクトがコモディティ化する世の中において、自分自身をアップデートし続ける…
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矢本 真丈
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医療ITには「歴史と未来」「技術と医療」をつなぐ対話が求められる──メドレーCTO平山宗介
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「徹底的にヒマになれば、本当の自分を思い出せる」アイセック阪田が見出した、やりたいことの見つけ方
阪田 直樹
- 特定非営利活動法人アイセック・ジャパン 事務局 専務理事 兼 事務局長
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連載事業を創る者たち 一流のベンチャーパーソンは何から学んだのか
若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め
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DIAMOND online
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2017.09.13
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精神の強いリーダーが持つ7つの信条 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ | Biz/Zine(ビズジン)
2018.08.17
CAREER HACK
「量」は、自分を裏切らないーー新人だった私に伝えたいこと|河原香奈子 | キャリアハック
2020.01.22
Medium
Telling a good story is everything - Jason Toff - Medium
2020.03.15
Venture Navi
米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)
2020.03.25
CPAではなく、「人の心を動かす瞬間」を追う。転職組女性3名が明かす、マーケティングの魅力
伊藤 尚
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連載スタートアップ採用広報・ブランディング
創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法
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- 株式会社メルカリ People Partners マネージャー
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「全部、僕のせいでした」。「み」言葉に支配された他責の男が、日本を代表する経営者に変貌するまで──GMOインターネットグループ代表の熊谷氏が実践する「周囲に流されない主体的思考」の身につけ方
熊谷 正寿
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連載私がやめた3カ条
“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」
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- 株式会社TENTIAL 代表取締役CEO
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ワンルーム暮らしを卒業、しかし豪邸ではなく……──リブセンス村上太一の「やめ3」
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PRESIDENT Online
「好きなことが見つからない」は正しい 肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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2018.07.18
Biz/Zine
テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る | Biz/Zine(ビズジン)
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新R25
「マネージの意味が“管理”? ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質|新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル
2018.12.06
新R25
西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」|新R25
2019.08.21
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幸福と成功のために毎日すべき5つのこと
2019.10.04
連載未来型国家エストニア。 爆発的に生まれるスタートアップ60選。
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公開日2017/06/28
海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ
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フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは?“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ
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直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方
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PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」
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GAFAのプロダクトマネージャーのJob Descriptionを比較する – プロダクトマネジメントを極める
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#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か|THE BRIDGE
2020.02.07
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【翻訳】プロダクトマネジメントトライアングル - ninjinkun's diary
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2020.04.05
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UIデザイン×PdMで広がるデザインの可能性
2020.04.12
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PMは自分を組織に食べさせることを考える - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )
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