連載 PdM特集
プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note
毎週更新 PdMノウハウ の第回目のnoteです。第回目のnoteは「プロダクトには愛が必要だ」です。もし良ければ読んでいただけたら嬉しいです。今日は言語化されづらいプロダクトマネージャー (PdM) の役割を言語化したいと思います。 PdMは「プロダクトの成長に責任を持つ人」と定義されますが、役割は会社、組織、プロダクトのフェーズによって本当に多種多様です。PdMになる前に何をしていたのかによって得意領域が異なることと思います。 多種多様な顔をもつPdMの役割の中で、特に重要だと考えるつを言語化したいと思います。そのつとは以下です。 ・もっとも解決すべきイシューを…
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連載SmartHR 特別座談会
【特別座談会・後編】国内トップSaaSのプロダクト開発実践論──SmartHR全メンバーで徹底する“顧客価値追究”の思想とは
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VTuber市場の可能性──“第二のUUUM”はどこまで熱狂を起こせるか？
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0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向
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通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側
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The Lean Product Playbookに学ぶPMFする為のステップ
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ferret
プロダクトづくりってどうやるの？ナレッジシェア&ワークフローツール「toaster」開発秘話｜ferret
2020.04.02
note
金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note
2020.06.12
連載【TORiX 高橋浩一直伝】
勝てる営業組織の戦略的な作り方
【保存版】全13回総まとめ。“7年間コンペ無敗”TORiX流──勝てる営業組織の戦略的な作り方
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連載私がやめた3カ条
理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」
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連載【TORiX 高橋浩一直伝】
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お客様が発注先を選ぶ心理とプロセスを理解する
高橋 浩一
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連載私がやめた3カ条
キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」
畑 加寿也
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連載私がやめた3カ条
「人と違うこと」を突き詰めよ──RESTAR右納響の「やめ3」
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連載エースと呼ばれた20代の正体──若手のノウハウ大全
目的達成のためなら、降格も厭わない──Micoworks石杉聡一郎氏の“エースたる所以”
石杉 聡一郎
- Micoworks株式会社 MicoCloud事業本部カスタマーサクセス エンタープライズチームリーダー
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リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum
2020.05.26
Forbes Japan
WeWorkが初めて明かした「日本進出」の真意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2017.09.27
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なぜグーグルは本社に｢昼寝マシン｣を設置しているのか アマゾンのベゾス氏も8時間眠る | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
2020.07.01
note
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2020.06.08
WIRED
糖質制限をすると、記憶力がアップして寿命が延びるかもしれない：研究結果｜WIRED.jp
2017.10.15
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｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点 差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
2020.06.15
90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？
公開日2017/06/22
連載Vertical SaaSの精鋭たち
徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算
和泉 信生
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資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略
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高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは
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OKRの導入で、本当に目標達成できるのか。SaaS企業4社が徹底討論【クラウドサイン×HiCustomer×ネットプロテクションズ×FORCAS】
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「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan
2018.03.07
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「偉そうにしたくない上司」が実はダメ上司である理由 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン
2018.01.18
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地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL
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日大アメフト事件に見る危機対応と組織の論理 | Signifiant Style
2018.06.07
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創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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