The Whole Product－CADDiのサービス開発を貫くPhilosophy｜笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー｜note

プロダクトマネージャー（PdM）組織・カルチャー

キャディ株式会社プロダクトマネージャーの笹口です。笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー (@sasaguchisan) | TwitterThe latest Tweets from 笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー (@sasaguchisan).twitter.com 突然ですが、キャディには”Whole Product”という言葉があります。キャディとして初めてこの言葉を使ったのは、昨年月に公開したこちらの「キャディの技術を知る」です。このnoteでは、キャディが掲げる”Whole Product”とは何なのか、そ…

The Whole Product－CADDiのサービス開発を貫くPhilosophy｜笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー｜note

続きはこちらから

プロダクトマネージャー（PdM）

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

「就活生諸君、おもちゃ舐めたらいかんぜよ！」マーケ志望者必見。“たまごっち”仕掛け人が語る、玩具ビジネス進化論

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

「有料ユーザーの95%が最高額プラン」toCプロダクトの魔力とは？愛猫家の熱狂を生んだ、元研究者/元リクPdM起業家の思考と行動

フェーズによるプロダクトマネージャーの違いまとめ

#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

"顧客に憑依"し、求められるサービスを創り上げる―Leanerプロダクトマネジャーが語る開発へのこだわりと想い | Leaner Magazine｜リーナーマガジン

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

国内IT大手の募集要項から見えてくる、価値あるPdMとは – プロダクトマネジメントを極める

組織・カルチャー

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人生100年時代に「メシを食える大人」ってどんなヒト？ 人材力研究会・人材像WGが本日開幕 | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

人生100年時代に「メシを食える大人」ってどんなヒト？人材力研究会・人材像WGが本日開幕 | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）