日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

グローバルプロジェクトマネジメント組織・カルチャー

シリコンバレーに新しく赴任した日本企業の方と話していて、驚かされることがある。私がその方の会社が過去、シリコンバレーで投資活動をして、それと連携して日本での新事業創造に意欲的に取り組んでいたことを話すと、ほとんどのケースで、その事実を知らされていないのだ。…

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

グローバル

なぜ外国人なのに日本でCool-Japan産業で起業できたのか？リクルート所属ながら2社のCEOも務める華和結ホールディングスCEO王 沁

アジア初開催のGoogleデモデイ、勝ち残った精鋭スタートアップは？305社から選抜された日本含む10社を紹介

【Googleも注目】ブロックチェーンを駆使し、メディアエコシステムの変革を目論む、謎の組織PUBLIQとは？

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

投資「領域」はあえて絞らない。狙うは構造変革を起こす“ゲームチェンジャー”──DCM Ventures・原健一郎氏の市場観に迫る

プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは

グーグルCEO単独インタビュー「イノベーションは、日々の経験から生まれる」（後編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

拡張現実は「当たり前」の技術になる──「ARがある未来」を理解するための5本のストーリー｜WIRED.jp

ハイパーループの建設に向けて、インドも動き出した｜WIRED.jp

起業家よ、立ち上がれ。「GAFAの課題」を解決するために：稀代の投資家が語るシリコンヴァレーの現在とこれから｜WIRED.jp

アマゾンに勝るアリババの「ビジネスモデル」、支える5つの要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「日本企業」に失敗経営例を学ぶシンガポール人：日経ビジネスオンライン

プロジェクトマネジメント

テレビ東京を救った“スピード×検証力”。「新規投資＝●億円」という業界慣習に風穴を開ける、技術集団アンドゲートの魅力

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

ソマティック・マーカー仮説〜プロダクトマネジメントで使える哲学〜

「傾聴」は、多くの人がわかった気になっているだけで実践できていないことのひとつです｜新R25

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

「空飛ぶクルマ」をまちづくり視点で見ると不動産価値が変わる。 エアモビリティが変える移動の未来

中川政七商店と三菱地所が目指す“次世代育成と地方創生”のかたち「アナザー・ジャパン」

組織・カルチャー

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

「同性婚」や「事実婚」への対応を、組織設計に反映できているか？リブセンスの「事業成長だけを目的にしない」組織デザイン

「健康経営に、実現力を。」メンタルヘルステクノロジーズが取り組むAI×ヘルスケアの働き方改革

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

プライドはクソ！総合商社・楽天を辞め“世界中の知見をつなぐ”20代が惚れたビザスクの企業観

ラグビー前日本代表キャプテン・廣瀬俊朗が語る「リーダーの在り方」 (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

人の「4つのタイプ」を理解すれば、苦手な人でも思い通りに動かせます｜新R25

いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

Telling a good story is everything - Jason Toff - Medium

勝ち続けるチームは妥協を許さない。自分にも他人にも「正直」であることを貫く――書評『NETFLIXの最強人事戦略』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

なぜ外国人なのに日本でCool-Japan産業で起業できたのか？リクルート所属ながら2社のCEOも務める華和結ホールディングスCEO王沁

グーグルCEO単独インタビュー「イノベーションは、日々の経験から生まれる」（後編） | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

アマゾンに勝るアリババの「ビジネスモデル」、支える5つの要因 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「空飛ぶクルマ」をまちづくり視点で見ると不動産価値が変わる。エアモビリティが変える移動の未来

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」鍵を握るのはやはりソフトスキルだった