日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

グローバルプロジェクトマネジメント組織・カルチャー

シリコンバレーに新しく赴任した日本企業の方と話していて、驚かされることがある。私がその方の会社が過去、シリコンバレーで投資活動をして、それと連携して日本での新事業創造に意欲的に取り組んでいたことを話すと、ほとんどのケースで、その事実を知らされていないのだ。…

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

グローバル

メルマガ回帰の始まり？注目の欧米メルマガサービス9選──キーワードは「質の高いコミュニティ」

グリー（GREE）に買収されるのは幸せなのか？ 起業家のイグジット戦略

【事例】理念で飯は食えるのか？──5,000人を超えるグローバル企業・サトーグループに学ぶ、組織を一枚岩にする「WHY」の重要性

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

Amazon&Netflixに勝つ！日系企業は動画配信市場をどう攻略するか

英語ゼロから世界一に、日本人バーテンダーの新たな挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グーグルの最新AI「AlphaZero」は、3つのゲームで人間を超えた──その実力と「次のステップ」｜WIRED.jp

履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

エクスポネンシャル思考の土台となる「ムーンショット構想力」と「イノベーターマインド」とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

海外の新規事業の立ち上げパターンについて考えてみる｜竹内 裕和｜デザインディレクター｜note

渡辺直美「本気でやれば目標は達成できる。大切なのはそれをどう続けるか」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロジェクトマネジメント

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

スタートアップ、“国家プロジェクト”を背負う──被災地でも活躍、世界最小級のドローン企業・Liberawareが創る社会インフラ

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

「空飛ぶクルマ」をまちづくり視点で見ると不動産価値が変わる。 エアモビリティが変える移動の未来

プロダクトの戦略の考え方について｜kosuke.k｜note

ヒントになったのは“町工場”。『こち亀』作者が教える「スケジュール管理の極意」｜新R25

SaaS企業のインプリベンダーとしてDXのプロジェクトを考えてみた

お金か、ユーザー体験か。ジレンマに敗北しないPMの意思決定｜LINE 二木祥平｜キャリアハック

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

継続利用率99.5%を誇るSmartHRのカスタマーサクセスチーム。その思考とオペレーションを徹底解剖

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

言いたいことが言えない人は植物を育てよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グリー（GREE）に買収されるのは幸せなのか？起業家のイグジット戦略

英語ゼロから世界一に、日本人バーテンダーの新たな挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

エクスポネンシャル思考の土台となる「ムーンショット構想力」と「イノベーターマインド」とは｜ Biz/Zine（ビズジン）

海外の新規事業の立ち上げパターンについて考えてみる｜竹内裕和｜デザインディレクター｜note

渡辺直美「本気でやれば目標は達成できる。大切なのはそれをどう続けるか」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「空飛ぶクルマ」をまちづくり視点で見ると不動産価値が変わる。エアモビリティが変える移動の未来

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）