人心掌握が得意な華僑は、こうして相手に近づく：日経ビジネスオンライン

リーダーシップグローバル組織・カルチャー

パソコンやスマホがあることで、直接話して伝えにくいことも、伝えられるようになりました。ただ、それは発信する側の話。受信側の場合、返答に困ったり、大事なことも簡単にスルーされたりという不便さを感じることもあります。…

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リーダーシップ

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

一流の"男芸者"に学ぶ人の懐に飛び込む技 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

リクルートのトップ営業が"口下手"な理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

グローバル

未来型国家エストニア。爆発的に生まれるスタートアップ60選。（前編）

【トレンド研究】デリバリー市場の裏に潜む革命──クイックコマースと最新技術が変える「生活の新常識」

米アクセラレーター「Techstars Mobility」が注目する、移動にイノベーションをもたらすスタートアップ11社

マネーフォワード菅藤氏が語る、資金も人材も足りないスタートアップこそオフショア開発を行うべき理由

VCこそコンテンツを発信せよ。メディアを活用した新しいスタートアップ支援のかたち【Coral Capital×FastGrow】

グリー（GREE）に買収されるのは幸せなのか？ 起業家のイグジット戦略

「日本企業」に失敗経営例を学ぶシンガポール人：日経ビジネスオンライン

いまニューヨークの企業向けスタートアップシーンでは、セキュリティが熱い | TechCrunch Japan

渡辺直美「本気でやれば目標は達成できる。大切なのはそれをどう続けるか」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

Facebookが考えるコミュニケーションの未来 | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

シリコンヴァレーで加速する「カースト制度」の真実｜WIRED.jp

仕事で自己実現を！ Boxが実現する「未来の働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

たばこも、ウォーターフォールからアジャイルへ。JTが挑む、ものづくりのアップデート

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

マレーシア発の起業家育成オフィスは、こんなに遊び心満載だった！ | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

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