企業の参謀役が果たすべき3つの役割 | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン

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20～30代の若手ビジネスパーソンは、これからどう生きればいいのか？トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革専門コンサルタントの稲田将人氏は、最新刊『戦略参謀の仕事』（ダイヤモンド社）の中で、「今の会社で参謀役を目指せ」とアドバイスしています。本連載では、同書の中から一部を抜粋して、そのエッセンスをわかりやすくお伝えしていきます。…

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経営者の視座

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

「MVVは、企業のフェーズに応じて運用せよ」──上場企業トリドリとスタートアップidentifyに学ぶ、競合優位性を高める戦略的ビジョン経営

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

「視座は高く、主語は“We”」で泥臭くアクションせよ──X Mile×リクルートの経営層の飛躍の軌跡を辿って探る「圧倒的に伸びる20代になる方法」

「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方

1人の突破力から、ブランドはつくられる | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

「会社が“忙し貧乏”に陥っている」マーケの落とし穴#01｜山口義宏 / Insightforce

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

LINEとC CHANNEL。ゼロから事業を立ち上げる難しさ 【森川亮さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

経営者の目線で解説！BtoBマーケターが“デジアナ”マーケティングに取り組むべき理由 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

生産性・仕事術

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

勝てる営業組織とは何か？

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

訪問せずでもアドビの生産性はなぜ高い？インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスのメール術大公開！ (1/4)：SalesZine（セールスジン）

変化を求めるミレニアル世代ミッドキャリア人材、高給から最低賃金になってもインターンシップをする理由 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

数値で見る、創業者に聞いたジャンル別「良いリテンション」とは何か？ | TechCrunch Japan

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

組織・カルチャー

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

メルペイの強みは「大胆さ」にあり──10月からプレセールスをはじめた、同社の全容を探る

90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

リモートチームの協働を強みに変える5つの方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

USJ再建の森岡毅が語る、マーケティング下手な企業に足りない3つの視点 | マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？ | ダイヤモンド・オンライン

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一 独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。 | Books&Apps

チームで成果を上げるうえで不可欠な、「安心感」を生み出す6つのステップ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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