企業の参謀役が果たすべき3つの役割 | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン

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20～30代の若手ビジネスパーソンは、これからどう生きればいいのか？トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革専門コンサルタントの稲田将人氏は、最新刊『戦略参謀の仕事』（ダイヤモンド社）の中で、「今の会社で参謀役を目指せ」とアドバイスしています。本連載では、同書の中から一部を抜粋して、そのエッセンスをわかりやすくお伝えしていきます。…

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経営者の視座

「ワン・イシューでなければ敢えて上場しない道もある」──マッチングアプリ『with』を筆頭とするTechコングロマリット、イグニスに学ぶMBOのリアル

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コロナ禍で60%の売上が消滅。大きな困難の中、越境ビジネスのスタートアップ・NOVARCA（旧トレンドExpress）が、それでも急成長を遂げた理由

“コンパウンド化”の過程で直面した、3つの難しさの正体━Asobicaが見据える業界変革の鍵となる「データの統合と活用」のプロセスに迫る

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生産性・仕事術

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

やめた先に残ったのは「仏スタイル」──デジタリフト百本正博の「やめ3」

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

プロが解明。なぜ「目標」を立ててもメンバーが動かないのか？

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第3回：SNSマーケティングの目的整理とミニマム運用のポイント - ZDNet Japan

「続けられない人」は、「練習方法」にフォーカスすると良いかも。 | Books&Apps

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一流のプロが必ず身につけている「戦略的反射神経」 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

SaaSの成功の鍵「イネーブルメント」とは何か、R-Square山下氏と前田ヒロ氏語る (1/3)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

組織・カルチャー

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

200兆円とも言われる「B to B受発注市場」を変革するスタートアップユニラボ

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

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「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

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