企業の参謀役が果たすべき3つの役割 | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン

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20～30代の若手ビジネスパーソンは、これからどう生きればいいのか？トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革専門コンサルタントの稲田将人氏は、最新刊『戦略参謀の仕事』（ダイヤモンド社）の中で、「今の会社で参謀役を目指せ」とアドバイスしています。本連載では、同書の中から一部を抜粋して、そのエッセンスをわかりやすくお伝えしていきます。…

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経営者の視座

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

【みずほ銀行コラボ企画】「事業はなによりまず、“楽しむ”こと」──食べられる家をつくる？fabula・町田氏が感じた、経営者が大事にしたい、たった一つのこと

「ITの力で儲かる農家を増やす」農業変革を推進するDeNA出身女性起業家ビビッドガーデン秋元

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

「証券業界にもブルーオーシャンはある」P&Gや外資証券も経験した新社長が目指す“儲けるだけじゃない投資体験”の創造とは

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる。資生堂トップとしての覚悟｜Diamond Harvard Business Review

トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

DeNA社長"ライバル"はイーロン・マスク | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

生産性・仕事術

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

「いくら商談に同席しても売れない僕」が僕を変えた──スタジアム竪石新氏の“エースたる所以”

スキルこそが、事業と組織を創る──Recursion田島慎也の「やめ3」

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

新入社員のときから30年近く続けている「起業の心得」というメモ｜ダイヤモンド・オンライン

郷に入っては郷に従え 改めて考える「シリコンバレー流」の仕事術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

『スタートアップサイエンス』田所氏が語る、起業家が“学習”にフォーカスすべき理由とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

上場時は驚くほど少人数。有名IT企業22社の従業員数成長率ランキング

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

開発はゴールではなくプロセス──全員“事業家”を標榜するネクストビートの開発組織と、プロダクトグロースの仕組みに迫る

ブランド戦略 × オフィスデザイン ー 成功事例に見る企業ブランド構築手法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法

DX事業本部のプロダクト開発プロセス（現在進行系） - Speee DEVELOPER BLOG

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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