「やり切り力」を高める、インサイドセールスの個人ダッシュボード｜446@SmartHR｜note

インサイドセールス生産性・仕事術

SmartHR Inside Sales グループの / よしむ（@）です。今回は、のnoteで述べた「当たり前のことを当たり前に行う」ための工夫を詰め込んだ個人ダッシュボードについてお話します。なお、SFDCのレポーティングスキルなどが学べる内容ではなく、マインド的な内容です。「何をするため」のダッシュボードなのか？ SmartHRのインサイドセールスは、個人ダッシュボードを含めつのダッシュボードをウォッチしています。〜：Inside Sales グループ全体の数値を見るDB ・【Master】KPI Dashboard ・【…

「やり切り力」を高める、インサイドセールスの個人ダッシュボード｜446@SmartHR｜note

続きはこちらから

インサイドセールス

「セールステック」領域で、インサイドセールス勃興の兆し。セールスフォース・ベンチャーズ浅田氏が語る、BtoBSaaS市場の展望

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

「テレアポ部隊」ではない。FORCASに学ぶ、“事業を率いる”インサイドセールス組織のつくりかた

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

エンタープライズ営業は“関係性マネジメント”が鍵【Salesforceの今を知る 連載第7回】

「最強の営業になりたい」彼女が日系企業をとび出し、外資での挑戦を選んだ理由 | ハフポスト

『日程打診』次第でアポ数1.2倍くらいになるんじゃないかという話｜Yuki Konno_SmartDrive｜note

「Inside Sales Conference 2019 winter」レポート 第三回 セッション「＜“インサイドセールスの人”の価値を徹底討論＞注目企業に学ぶインサイドセールスの価値とこれから必要なこと」-エムタメ！

大手企業相手の営業手法「エンタープライズセールス」を解説します

THE MODEL型ビジネスにおける収益力の高め方 | 9Eキャリア

生産性・仕事術

【保存版】全13回総まとめ。“7年間コンペ無敗”TORiX流──勝てる営業組織の戦略的な作り方

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

何が違う？ハイパフォーマンスなビジネスパーソン、一般的ビジネスパーソンの1週間の睡眠モデル

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.17：カサナレ 武方 浩太朗氏

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

夜中に何度も目が覚めてしまうのはなぜか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

無理なく筋トレ・運動を続けるコツ | ライフハッカー［日本版］

インサイドセールス運用成功の秘訣は「高速PDCA」にあり！／社内理解に時間がかかっても負けないように (1/3)：SalesZine（セールスジン）

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

"不運の連続"から私の人生が好転したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

エンタープライズ営業は“関係性マネジメント”が鍵【Salesforceの今を知る連載第7回】

「Inside Sales Conference 2019 winter」レポート　第三回　セッション「＜“インサイドセールスの人”の価値を徹底討論＞注目企業に学ぶインサイドセールスの価値とこれから必要なこと」-エムタメ！

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.17：カサナレ武方浩太朗氏

新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン