「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2025年という「未来」を見据えて変革の真っ只中にある、総合化学大手・旭化成。試行錯誤したリーダーがたどり着いたのは企業理念という「原点」だった。2015年10月に発覚した子会社の杭工事施工データ流用問題は、旭化成グループへの信頼を大きく揺…
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デザインファームだったツクルバが、Jカーブを駆け上がるスタートアップになるまでの軌跡
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IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2018.01.19
Forbes Japan
「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2017.09.05
Pedia News
日本のホラクラシー型組織の先駆者に訊く、11年やってわかったこととは? | Pedia News | Encyclopedia of Startup News
2018.07.18
テスラが日本車を圧倒したブランド戦略を、“イチゴ”に応用して米で55億調達──Oishii Farmに学ぶ、世界を席巻するプロダクト開発術
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大企業の新規事業が、日本を変える──「失われた30年」を乗り越えていく提案を、新規事業家・守屋実とSTUDIO ZERO・仁科奏が語り合う
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【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜
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三井不動産光村氏が語る、オープンイノベーションに必要な2種類のイントレプレナーとは?
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目的化する「人工知能の導入」、大企業がAIベンチャーに嫌われる理由
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