【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

リーダーシップスタートアップキャリア戦略経営者の視座

家で眠っていた不要品がたった数分で売れる!? わずか5年で国民的フリーマーケットアプリとなった「メルカリ」。アプリダウンロード数は全世界合計１億超、１カ月の流通額は100億円超。その爆走成長の裏には、時代の先ゆく働き方改革があった。…

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

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リーダーシップ

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

BtoBマーケティングはペルソナで決まる。

車両管理システムを通じて安全なモビリティ社会を実現したい --スマートドライブ のインサイドセールスの仕事とは？｜株式会社スマートドライブのストーリー・ナラティブ｜PR TIMES STORY

熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る ｜ Biz/Zine（ビズジン）

クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップ

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

ホームレス支援のクラウドファンディング、投票で経路を決めるバス── 都市密着型スタートアップを育てる「Tumml」とは？

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

意思決定を他人に任せない。創業期のユーザベースで学んだこと【NewsPicks取締役・坂本大典氏】

飲食店のテイクアウトDX、製造現場の可視化、上場のための法人カード。注目の領域特化型SaaS・プラットフォーマー──FastGrow Pitchレポート

「起業支援のピクサー」は日本を救うか：日経ビジネスオンライン

【ICCサミットKYOTO 2018レポート】7分間の、人生をかけた戦い「スタートアップ・カタパルト」の舞台裏ドキュメント – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

「公共交通機関」のあり方が見直される世界で、僕がLUUPというインフラをつくる理由｜岡井大輝（Luup代表/マイクロモビリティ推進協議会会長）｜note

ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル 高橋飛翔社長の「夢と志」（第１話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

銀行員、CVCキャピタリストを経てスタートアップにジョインした話｜TOJO MASAFUMI｜note

中小企業の創業者から学ぶ、スタートアップ成功の3つの秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

キャリア戦略

小学5年生で抱いた夢は、ゲーム会社の社長になること

地方学生でも、東京のスタートアップ業務に関われる！知らなきゃ損な学生インターン最前線

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

伊藤忠商事からサイバーエージェントへ。入社半年で子会社社長に就任

"若手コンサル"は勝負の先送り？次代を担う事業家は新卒からリングに上がる──ラクスル楠氏・XTech廣川氏ら若手ホープのキャリア観

新規開拓ゼロだった私に契約をくれた一言 | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

ビジネスの成功のための5つの習慣

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

孫正義が語る「超知性時代に生き残れる人」の分岐点（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

けんすうに聞く、20,30代の生存戦略

売上命令"5倍の20億に"で50億達成した男 (6/6) | プレジデントオンライン

経営者の視座

「現場の”感情”を無視するとDXは失敗する」──250万人の労働者を救うロジスティクスDX・シマント和田氏が語る、デジタル至上主義が見落としがちな視点

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

【資金調達に見る経営者の意思】──10億円の資金調達を行ったM&Aクラウド代表・及川氏が語る、勝ち切るための次の一手は採用だ

未来に取り憑かれてこそ、スタートアップ。グラファーはコロナ禍で“緊急時体制“を敷き、行政機能を補完する

成果主義より、定性的マネジメントが重要な局面がある──D&I経営のヒントを、マクアケ坊垣にスローガン伊藤が聞く

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を：日経ビジネスオンライン

また解任「プロ経営者」が根付かないワケ | プレジデントオンライン

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人が欲しいと思うものをつくろう

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である｜Diamond Harvard Business Review

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組織を成長させるリーダーのあり方「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

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ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル高橋飛翔社長の「夢と志」（第１話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

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