理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

リーダーシップ経営者の視座プロジェクトマネジメント生産性・仕事術

リーダーはその名の通り、チームを導いていく人。ただ、人を引っ張ることが苦手な人がリーダーになったらどうすればいいのでしょうか？そんな悩みに直面したのは、大企業向けのグループウェアを提供するサイボウズのオウンドメディア「サイボウズ式」編集長・藤村能光さん。サイボウズ式 | 新しい価値を生み出すチームのメディア https://cybozushiki.cybozu.co.jp/ 新著『未来のチームの作り方』のなかでは、藤村さんが経験から学んだチームづくりや、新しいリーダーのあり方について語られています。今回は、同書の内容から一部を抜粋してご紹介。自身を「エースで四番」タイプではなく、「六番で得点圏打率高め」タイプと分析する藤村さんのリーダー論とは？…

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

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リーダーシップ

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あなたのレジリエンスを高める4つの戦略 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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経営者の視座

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一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、 リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

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プロジェクトマネジメント

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

スタートアップ、“国家プロジェクト”を背負う──被災地でも活躍、世界最小級のドローン企業・Liberawareが創る社会インフラ

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化│About Product by @kyosu_ke

トラブル対応で株を上げる人と下げる人の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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生産性・仕事術

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

体温？光？タイミング？睡眠の質を左右する重要項目

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

チャンスは待たない、取りに行く──ユアマイスター星野貴之の「やめ3」

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

イライラへの対処法｜感情をコントロールする3つの習慣 | ライフハッカー［日本版］

完璧主義は危機を乗り越える妨げとなる リーダーが直面している3つの課題 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

数値で見る、創業者に聞いたジャンル別「良いリテンション」とは何か？ | TechCrunch Japan

完璧主義者が生産性の低下を招くつの過ち 優先順位をつけられているか | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

無理なく筋トレ・運動を続けるコツ | ライフハッカー［日本版］

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

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