理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

リーダーシップ経営者の視座プロジェクトマネジメント生産性・仕事術

リーダーはその名の通り、チームを導いていく人。ただ、人を引っ張ることが苦手な人がリーダーになったらどうすればいいのでしょうか？そんな悩みに直面したのは、大企業向けのグループウェアを提供するサイボウズのオウンドメディア「サイボウズ式」編集長・藤村能光さん。サイボウズ式 | 新しい価値を生み出すチームのメディア https://cybozushiki.cybozu.co.jp/ 新著『未来のチームの作り方』のなかでは、藤村さんが経験から学んだチームづくりや、新しいリーダーのあり方について語られています。今回は、同書の内容から一部を抜粋してご紹介。自身を「エースで四番」タイプではなく、「六番で得点圏打率高め」タイプと分析する藤村さんのリーダー論とは？…

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

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リーダーシップ

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経営者の視座

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web3と社会正義の時代｜枌谷力

永守流「社員のやる気の高め方」：日経ビジネスオンライン

なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営

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【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

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プロジェクトマネジメント

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

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部下の「やりたくない」には何と答えるべき？ マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

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仮説検証について理解するためのリンク集

ビル丸ごとを使ったロボットのショーケース。三菱地所とOcta Roboticsが行った新東京ビルでの実証実験の裏側

生産性・仕事術

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

企業の中から新商品や新規事業を生み出すための好循環サイクルを設計する

企業のSNSアカウントは、誰に向かって発信すればいいの？｜えるも@広告マーケター｜note

無理なく筋トレ・運動を続けるコツ | ライフハッカー［日本版］

PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

第3回：SNSマーケティングの目的整理とミニマム運用のポイント - ZDNet Japan

竹中平蔵氏×出口治明氏がホンネで語る「人生100年時代の”仕事”」

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