職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力　澤円 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャーリーダーシップ

4月と言えば、新卒の社員が組織に入ってきたり、新年度に合わせて人事異動があったりする季節。ドキドキしながら新しいスタートを切る人がいる一方で、彼らを迎え入れる側の人も同様に数多くいます。今回は、「迎える側」の人を対象に、人間関係でいきなりつまずかないようにするための「マインドセット」と「コミュニケーション方法」について4つのポイントをご紹介します。…

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

組織・カルチャー

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

組織開発・Ops・投資家視点は、この10人から学べ。「スタートアップ経営」をテーマに発信するCxO 10傑

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

探索と深化の「両利きの経営」を実践。老舗SIerが実は超変革していた話──真摯×ディスラプティブに暴れてみないか？

「未来が描けない」 AIをめぐる対極の議論｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

｢後発だった｣ナイキがトップになった理由 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

リクルート創業者、江副浩正のDNAと功罪：日経ビジネスオンライン

USJ再生の森岡氏が新会社｢刀｣を作った理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リーダーシップ

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

職場で嫌味を言われたら 心の強い人が取る対処法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一流経営者の人脈力 コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

ヒトの脳には「イントネーション」を理解するニューロンがあった：研究結果｜WIRED.jp

技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力　澤円 | ダイヤモンド・オンライン

「未来が描けない」　AIをめぐる対極の議論｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

会議はノンストップ10時間休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

職場で嫌味を言われたら　心の強い人が取る対処法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

一流経営者の人脈力　コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン