経営者はアクティビストとどう向き合うべきか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
アクティビストは、さらに多くの、より大きな企業を標的にしている。本稿ではアクティビストがターゲットにするもの—そして、対象になった場合の対応法のヒントを紹介する。…
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「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？
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XTechから1億を調達したRiLiは、スタイルを定義するコミュニティ作りを描く
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ゆうこす菅本裕子が教えるビジネスでモテる方法！起業家・マーケターも必読
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企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ
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“勝手KPI”のススメ！
2020.01.09
連載メルペイが見据える"決済の向こう側"──新しい「信用」を創るゲームチェンジャーの挑戦
メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る
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公開日2019/08/23
三菱地所が超速でリリースした“空間シェアリングサービス”NINJA SPACEって？競合と何が違うのか聞いてみた
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セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意
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連載スタートアップ・常勝セールスチーム構築の方程式 ──属人化から脱却するプロセスマネジメント
チームで数字を伸ばすための、「予実管理」攻略法
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「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る
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新規事業が苦手な組織への問い 人が集まる「磁場」はあるか？：日経クロストレンド
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2020.02.04
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健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは
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五感を刺激し、ワクワクを提供する。クリエイティブカンパニーが仕掛ける池尻大橋のバー「LOBBY」の経営哲学｜UNLEASH
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リーダーの高すぎる期待がチームに悪影響を及ぼす | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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サステナビリティー革命で日本から世界の価値観を変える
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