起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

事業立ち上げ組織・カルチャー

アップルのスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアック、ナイキ社のフィル・ナイトとビル・バウワーマン……。パートナーと組んで創業に成功した例は枚挙に暇がありません。しかし、「もしも2人の議論が平行線になった場合、事業が停滞しやすい」と山口揚平氏は指摘します。今回は、チームで創業するときの注意点を紹介します。…

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

事業立ち上げ

「差別化戦略は考えない、顧客の声を鵜呑みにしない」リーガルテック市場のオピニオンリーダーを目指すサイトビジット

22歳、12.5億円でイグジット。Candle金氏がつくる次の未来とは

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

「同期で1番なんて目指してもしょうがない」ガイアックスカルチャーで育った20代が語る、Hard Thingsのすゝめ

CAC回収期間は上場SaaSの1/10！？──令和のECプラットフォーマー・ACROVEが開示する事業創造ノウハウ

未来を作る事業なら「法改正に先回り」もアリ？クラウドサインが10万社に広がったヒミツは“法律にあえて準拠しない決断”に

SHOWROOM・前田裕二が同期の女性起業家と語る「人生365日を楽しみ抜く方法」（前田裕二,成井五久実） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

デンソーはどのように社内に“シリコンバレー”を作ったのか──「CASE+MaaS」時代の生き残り策 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

日本のスタートアップは、アメリカで成功できるのか?〜Monozukuri Hub Meetupから｜THE BRIDGE

イノベーション創出を「財務で支える」3Mの仕組み | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

リーダーは「Do」を急ぐな。意外に知らない、正しいPDCA活用術

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（中編）

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

自律性の高い組織作りへの進化の道筋とは？ – saso kunitake – Medium

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

従業員エンゲージメントを劇的に改善 導入すべき日々の習慣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

デンソーはどのように社内に“シリコンバレー”を作ったのか──「CASE+MaaS」時代の生き残り策｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーション創出を「財務で支える」3Mの仕組み | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代｜ Biz/Zine（ビズジン）

従業員エンゲージメントを劇的に改善　導入すべき日々の習慣 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）