成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

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「不自由の自由」という言葉をご存知だろうか。例えば野球というゲームがある。野球をするにあたって、プレイヤーは野球のルールに従わなくてはいけない。これはある意味ではプレイヤーを強烈な制限の元に置いていると……

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キャリア戦略

その環境、もはやズルい！？──競争優位性ある組織づくりで事業を伸ばす成長企業5選

自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

「他社の10年、ウチなら3年」──シンプレクスなら「30代の市場価値」を最大化できる。新卒入社後、外資コンサル・スタートアップも経験した若手社員が暴露する「他社からもモテる人材」のリアル

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

「行動変革で豊かな社会を作る」予防医療を世界に広める上場経験者メディカルフィットネスラボラトリー金谷

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

その会社、本当に自分に合っている？ 転職前に見極める6つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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生産性・仕事術

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セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

「代打オレ」が、社員の成長を止める──カラダノート佐藤竜也の「やめ3」

「やりたいことがない」を強みにする──グラファー石井大地の「やめ3」

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

「大人の学び直し」に必要な3つの習慣 | プレジデントオンライン

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

「好きなことが見つからない」は正しい 肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜ優秀なデザイナーでも酷いデザインを生み出してしまうのか？

スルーされることにも価値がある、それでも「情報共有」すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

見習うだけじゃなくて、“養分”にせよ。私が麻雀から学んだ「成長しつづける人の特徴」｜新R25

転職

パーソナライズされたおやつやペットフードのDtoC、デジタルマーケティングの注目企業が集結──FastGrow Pitchレポート

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

子供向け教育事業の創出、AI構築による産業課題の解決。注目のスタートアップ2社が登場──FastGrow Pitchレポート

「私たちは副業マッチングサービスではない」YOUTRUSTが“日常に溶け込むキャリアSNS”に込めた信念

地方都市から聞こえるイノベーションの足音。注目の地方発スタートアップが一同集結──FastGrow Pitchレポート

キャリアよりお金より、挑戦したいことがそこにあった──大手金融機関を経てスタートアップの道を選ぶ葛藤と本音

【ベンチャー100社の資料公開】30代CxOを目指す「本気のキャリア論」｜GoodfindCareer｜note

出口治明氏｢69歳で大学学長へ転身｣の舞台裏 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

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組織・カルチャー

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

採用に課題？ならまずココを直せ！──急成長企業5社の採用デックに学ぶ、採用広報アプローチ

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合理的なのは意外にも“競合との共創”だ──寡占進むWebマーケ市場で、ユニークな勝ち筋を描くMacbee Planet新代表・千葉氏の構想

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

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欧米のワークスタイルから考える、これからのコミュニケーションと組織のあり方 | WORK MILL

「インサイドセールス」は「カスタマーサクセス」の延長線上にあるということ｜Tamai(旧:Babylon)｜note

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