プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

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全ての企業が「顧客中心主義」であるために、ユーザーやマーケットとコミュニケーションをし続け、プロダクトを最適な形へ進化させ続けなければならないとお伝えした。成功しているテック企業は、この役割をプロダクトマネージャー（以下、PDM）というリーダーに担わせている。…

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生産性・仕事術

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

そのやり方は1,000人規模でも通用するか？──X Mile渡邉悠暉の「やめ3」

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

お客様が発注先を選ぶ心理とプロセスを理解する

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

ウィズコロナ時代のコミュニケーションの課題に備える - CNET Japan

5つの重要なB2Bマーケティング効果測定とは─5 Essential B2B Marketing Metrics─ | ルース教授のグローバル講座 ─Global Marketers Channel by Ruth─ | 講座 | マーケティングキャンパス

SaaS事業におけるバリュエーション｜澤田 裕貴｜note

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

リーダーシップ

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜ偉大なリーダーは記憶力が抜群なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

第9回 「コミュニケーション」力は磨けるか？：日経ビジネスオンライン

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

古い建物を再生することで日本の文化を紡ぐ——バリューマネジメント代表・他力野淳 | Mugendai（無限大）

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

プロダクトマネジャー

【ラクスル×LayerX】SaaSの失注率は「MSP開発」で激変する！『LayerX インボイス』に学ぶ、SaaS立上げのストーリー

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

「理想のチャーンレート」だけを追い求めるな。3年連続300%成長のヤプリが語る、SaaSスタートアップが乗り越えるべきハードシングス

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

VRによる“リアルな店舗体験”が購買意欲を刺激する！？(エスキュービズム EC-Orange VR)

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

『スタディサプリ』×『ゼクシィ』のプロダクトマネージャー座談会 漠然とした未来像を具体化するPMに求められるスキル

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

私の考えるプロダクトマネジメントとUXデザインの関係

AMAZONのプロダクトマネジャーの役割とは？

なぜSaaS組織に分断が起きるのか？「PLG Loop」で打破するセクショナリズムの壁｜kota_sasaki@SmartHR｜note

組織・カルチャー

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

“ゼロイチのプロ”がCTOに。26歳の異彩たちが掲げるアラン・プロダクツの新構想に迫る

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

想いを具現化することで「ナナメ上」へ連れて行く。イノベーション担当からの依頼が絶えないメソドロジーファーム、アンドゲートの5ヶ年計画

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

進む福利厚生のアウトソーシング──注目のメンタルヘルス系スタートアップを特集

マーケターの生産性を高めるマネジメント術、5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

従業員のやる気を引き出し、職務以上の仕事をさせる方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

チームと文化で会社は変わる ― ヤッホー流・楽しい職場の育て方 | WORK MILL

「解体屋」から、中古部品の世界的プラットフォーマーへ──近藤典彦｜WIRED.jp

SaaS事業におけるバリュエーション｜澤田　裕貴｜note

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

第9回　「コミュニケーション」力は磨けるか？：日経ビジネスオンライン

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？｜ Biz/Zine（ビズジン）

『スタディサプリ』×『ゼクシィ』のプロダクトマネージャー座談会漠然とした未来像を具体化するPMに求められるスキル

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