プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

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全ての企業が「顧客中心主義」であるために、ユーザーやマーケットとコミュニケーションをし続け、プロダクトを最適な形へ進化させ続けなければならないとお伝えした。成功しているテック企業は、この役割をプロダクトマネージャー（以下、PDM）というリーダーに担わせている。…

プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

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生産性・仕事術

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

「信用の少ないベンチャー企業の若い兄ちゃん」という立場を忘れるな──バルクオム最年少マネージャー古川 大樹の“エースたる所以”

営業モデルによって「勝ちパターン」は異なってくる

個人の感情はもういらない──Another works大林尚朝の「やめ3」

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

「ランチ後」に必ず眠くなってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

5つの重要なB2Bマーケティング効果測定とは─5 Essential B2B Marketing Metrics─ | ルース教授のグローバル講座 ─Global Marketers Channel by Ruth─ | 講座 | マーケティングキャンパス

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す 食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン

竹中平蔵氏×出口治明氏がホンネで語る「人生100年時代の”仕事”」

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

リーダーシップ

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

相手に強烈な印象を残す忘れられない人になる方法 | CAPTIVATE 最強の人間関係術 | ダイヤモンド・オンライン

新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。 | Books&Apps

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マクドナルドが中国事業拡大 「2022年に4500店舗」目指し出店加速 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロダクトマネジャー

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

“販促会議”でも話題。駅ロッカーにTシャツを無料でゲリラ配布した、話題の“副業”ブランドdilemma

必要なのはスキルよりも“愛”。タベリー矢本氏が説くPM論

「社会を動かすプロダクトを生み出すには」──テックカンパニー・リクルートにおける、大組織でプロダクトを担う若手人材に必須の条件とは

身に着けるべきは“仮説検証力”──PdMが起業家に向いている理由とは？メルカリOB樫田・中島のプロダクト談義

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

技術的負債を何かに例えてみる

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意 【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type

DX系SaaSスタートアップ 事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

プロダクトマネージャーの次のキャリアとしてのプロダクトマーケティングマネージャー｜shige@SmartHR｜note

非凡でなくともプロダクトは平凡にしたくないプロダクトマネージャーへ｜金田 悠希 - VP of Pairs, eureka｜note

テクノロジーを使って不正出品はどこまで見つけることができるか。諦めないメルカリの取り組み - メルミライ - 未来を見るメディア

組織・カルチャー

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リクルート創業者、江副浩正のDNAと功罪：日経ビジネスオンライン

チームで成果を上げるうえで不可欠な、「安心感」を生み出す6つのステップ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

Airbnb等に学ぶ 破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み｜「人が育つ組織」探訪｜ダイヤモンド・オンライン

「信用の少ないベンチャー企業の若い兄ちゃん」という立場を忘れるな──バルクオム最年少マネージャー古川大樹の“エースたる所以”

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン

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