プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

生産性・仕事術リーダーシッププロダクトマネジャー組織・カルチャー

全ての企業が「顧客中心主義」であるために、ユーザーやマーケットとコミュニケーションをし続け、プロダクトを最適な形へ進化させ続けなければならないとお伝えした。成功しているテック企業は、この役割をプロダクトマネージャー（以下、PDM）というリーダーに担わせている。…

プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

続きはこちらから

生産性・仕事術

オフィスは戦略に応じて利用する“サービス”へ──ツクルバが考える、スタートアップが見据えるべき「仕事場の未来」

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

「全部、僕のせいでした」。「み」言葉に支配された他責の男が、日本を代表する経営者に変貌するまで──GMOインターネットグループ代表の熊谷氏が実践する「周囲に流されない主体的思考」の身につけ方

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

がんばるビジネスマンが貯めがちな睡眠負債とはなにか？

アカウント型営業の勝ちパターン。顧客内シェアを増やすためにすべき行動とは？

科学に裏付けされた1日わずか15分でメンタルヘルスを改善させる「感謝トレーニング」とは？ - GIGAZINE

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは？企業の導入事例とメリット、課題を解説

テレアポ、訪問なしで地道に稼ぐ！営業レターの思わぬ効果 | ニュース3面鏡 | ダイヤモンド・オンライン

「社内出世よりも社会出世」の風土が複業を加速させる。サイボウズの複業社員座談会｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること｜きゅーい / koyo｜note

給与額は"合議で決定する"謎なベンチャー (友清 哲) | プレジデントオンライン

リーダーシップ

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

偉大なリーダーを目指すうえで欠かせない4つのマインドセット

わかりあえないことから、始めよう―変革期を迎えている組織に必要な“対話”の在り方 | WORK MILL

「また同じこと言ってる」社長こそが一流 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

リーダーシップに不可欠な「信用」を築く5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロダクトマネジャー

エンジニアチームをヒーロー軍団に変える。利害関係者の多いプロジェクトでPMは何をすべきか？

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

IoT、音声サポートetcトレンド技術で災害支援するSecual

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 スライドまとめ #pmconfjp - Satoshi Oikawa - Medium

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

リフトの元デザインディレクターに聞く、スタートアップのブランディング | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人が欲しいと思うものをつくろう

初期ユーザー獲得に苦戦する起業家達へ、9人の先輩CEO達からのアドバイス | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

PMは、未来を生きる人であれ。まだ解決策のない「負」に気づく訓練法｜10X 矢本真丈

組織・カルチャー

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

「カルチャードリブン」が、いまのマネーフォワードを生んだ──事業戦略と組織づくりの根底にある想いを、COO竹田・CSO山田が語る

メルペイの強みは「大胆さ」にあり──10月からプレセールスをはじめた、同社の全容を探る

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

イノベーションの切札は「守りと攻め」の二刀流 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる｜Coral Capital

これからのブランディングとは？ 2019年世界ブランド価値ランキングから見えてくるもの｜AMP

塚越会長「利益は残ったウンチにすぎない」：日経ビジネスオンライン

それぞれのオフィス論から考える「なぜ今の時代にオフィスが必要なのか？」【ICCサミットKYOTO 2018レポート#5】 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

ファンはターゲットではなく“ファミリー”。 4万人の家族と名古屋グランパスが目指すゴールとは

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

給与額は"合議で決定する"謎なベンチャー (友清哲) | プレジデントオンライン

リーダーシップに不可欠な「信用」を築く5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リフトの元デザインディレクターに聞く、スタートアップのブランディング | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イノベーションの切札は「守りと攻め」の二刀流｜ Biz/Zine（ビズジン）