プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

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全ての企業が「顧客中心主義」であるために、ユーザーやマーケットとコミュニケーションをし続け、プロダクトを最適な形へ進化させ続けなければならないとお伝えした。成功しているテック企業は、この役割をプロダクトマネージャー（以下、PDM）というリーダーに担わせている。…

プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

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生産性・仕事術

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「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

人工知能は「第2の核兵器」になるかもしれない──「自動化された戦争」を避けるためにすべきこと｜WIRED.jp

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

人生100年時代に「メシを食える大人」ってどんなヒト？ 人材力研究会・人材像WGが本日開幕 | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

「リーダーという仕事」関連論文 DHBR2020年7月号特集 | ［論文セレクション］最新号関連論文｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

成功を収める人が実践する3つの目標達成法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaS事業で大切にしなければいけない概念を「事業」と「組織」観点から考えてみた｜Shohei Tokumitsu｜note

リーダーシップ

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

無口な客が饒舌になる「6つの鉄板ネタ」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。 | Books&Apps

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

オバマ前大統領が示した、リーダーに必要な3要素 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

アダム・グラントが語る「優れたリーダーシップ、7つの秘訣」

【藤原和博】「信用がある人」の10カ条

プロダクトマネジャー

このPdMがすごい！【第2弾】──時代をつくるエースPdMと、エースを束ねるトップ層のマネジメントに迫る

未来型国家エストニア。爆発的に生まれるスタートアップ60選。（前編）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】プロダクトマネージャー編 Vol.1：Shippio 伊井 壮太郎氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】プロダクトマネージャー編 Vol.2：ユーザーライク 大﨑 沙世氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.5：フリックフィット 山本 健夫氏

「有料ユーザーの95%が最高額プラン」toCプロダクトの魔力とは？愛猫家の熱狂を生んだ、元研究者/元リクPdM起業家の思考と行動

リクルート「スタディサプリ」に教師や社会人までもが殺到する理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン

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CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

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Product Management Mental Models for Everyone - The Black Box of Product Management

組織・カルチャー

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（前編）

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

世界4大IT企業“GAFA”に学ぶ次世代の働き方 (前編) -コーポレートキャンパスの実態を探る | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

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ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

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