新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

プロダクトマネジャー事業立ち上げ生産性・仕事術

「新規事業開発を進化させる4つの視点〜鳥の目・魚の目・虫の目、そしてAIの目〜」として、リクルートに在籍しつつ、自然言語処理を活用した「言葉のAI」で、組織を進化させるプロダクトを提供するストックマークCCOの岩本亜弓氏が登壇。新規事業開発で直面する課題と、それに対してどのようなアクションを起こすべきか、2社での経験をもとに語った。…

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プロダクトマネジャー

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事業立ち上げ

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なぜ“新規事業コンサル“では、事業家が育たないのか？── イノベーション創出を支援するRelicがつくる、新規事業だけに向き合える環境

「夢を語り、巻き込む」ー大資本と「競争」ではなく「共創」に行き着いたセーフィー。その泥臭すぎる過程に学ぶ、スタートアップのアライアンス活用術

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旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡 浩三) | プレジデントオンライン

イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法 ｜ Biz/Zine

うまくいっているときに、変える勇気。 CARTA宇佐美会長に聞くインターネットビジネスの心得 | ウェブ電通報

ミッション・ビジョン・バリューの言語化は、スタートアップにとって最強の武器になる | スタートアップを科学する９つのフレームワーク | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

一般企業より4倍速で働ける。freeeの成長を後押しするタイムマネジメント手法「3か月」ルール

2ヶ月で2600個のファンクラブが開設された「CHIP」など4社──押さえておきたい資金調達ニュース【11月12日〜11月25日分】

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」

「次から気をつけます」は「改善」ではない──アマゾンのPDCA管理術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢時代は"共育て"一択だ｣と言い切れる理由 | 20stype | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

日本の生産性が米国より3割低い根本原因 | プレジデントオンライン

提案を通せない人が押さえるべきビジネスパーソンの思考パターン3つ｜ホジョセン

ブランドアイデンティティとは？人々に選ばれる”強いブランド”を作るコツ

経営トップの信頼を勝ち取る「一流の参謀」が、ひそかに行っている「小さな習慣」とは？ | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

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