新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

プロダクトマネージャー（PdM）事業立ち上げ生産性・仕事術

「新規事業開発を進化させる4つの視点〜鳥の目・魚の目・虫の目、そしてAIの目〜」として、リクルートに在籍しつつ、自然言語処理を活用した「言葉のAI」で、組織を進化させるプロダクトを提供するストックマークCCOの岩本亜弓氏が登壇。新規事業開発で直面する課題と、それに対してどのようなアクションを起こすべきか、2社での経験をもとに語った。…

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

続きはこちらから

プロダクトマネージャー（PdM）

ユーザーファーストを突き詰めれば、PdMとマーケターは一体になる──リブセンスが試みる「P&M」という職種の定義

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.9：キャディ 西本 勝利氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.2：ユーザーライク 大﨑 沙世氏

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

DX事業本部のプロダクト開発プロセス（現在進行系） - Speee DEVELOPER BLOG

国内IT大手の募集要項から見えてくる、価値あるPdMとは – プロダクトマネジメントを極める

ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活

自分の身体で習慣化して感じた。これからのサービスに求められる事

PMは、未来を生きる人であれ。まだ解決策のない「負」に気づく訓練法｜10X 矢本真丈

プロダクトマネジメント（PM）についての、学術的研究の歴史と定義｜kan｜note

事業立ち上げ

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

開発したソリューションを磨く前に、“課題の質”を高めよ──衣服業界を変革するシタテルに学ぶ、新プロダクト立ち上げの極意

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

新規事業はいくらでも創れる、“人”さえいれば。使命は「若者たちへの事業機会の提供」、テック事業創造集団の姿とは

コロナ禍でも新規事業で「攻めの構え」──POL、“世界一高い山”を登るための逆算思考

大企業にしか起こせないイノベーションもある：日経ビジネスオンライン

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？ いえ、｢胆力｣ です | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

発想法をイノベーションして個の力が相乗するチームになる | DHBR編集長ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

生産性・仕事術

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

顧客と株主分けるの、やめました──ライフイズテック水野雄介の「やめ3」

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

何が違う？ハイパフォーマンスなビジネスパーソン、一般的ビジネスパーソンの1週間の睡眠モデル

急成長スタートアップは知っておきたい、資金繰り改善のテクニック集──広告業界CFOが語る"生き残るため"の経営術とは

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

SaaS事業で大切にしなければいけない概念を「事業」と「組織」観点から考えてみた｜Shohei Tokumitsu｜note

顧客の解読手法「ジョブスペック」を使おう ｜ Biz/Zine（ビズジン）

職場での対立を解決し、望む結果につなげるための3ステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

カイゼンより快適で社員を大切にしながら稼ぐ：日経ビジネスオンライン

経営者たちがMBAでの学び直しで得られた「気づき」とは | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

決算書は「読めた方がいい」は間違い。読めなきゃアウト！ | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.9：キャディ西本勝利氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.2：ユーザーライク大﨑沙世氏

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？いえ、｢胆力｣です | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと｜ Biz/Zine（ビズジン）

顧客の解読手法「ジョブスペック」を使おう｜ Biz/Zine（ビズジン）

職場での対立を解決し、望む結果につなげるための3ステップ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

経営者たちがMBAでの学び直しで得られた「気づき」とは | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方　野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

決算書は「読めた方がいい」は間違い。読めなきゃアウト！ | 今週の週刊ダイヤモンド　ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン