新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

プロダクトマネジャー事業立ち上げ生産性・仕事術

「新規事業開発を進化させる4つの視点〜鳥の目・魚の目・虫の目、そしてAIの目〜」として、リクルートに在籍しつつ、自然言語処理を活用した「言葉のAI」で、組織を進化させるプロダクトを提供するストックマークCCOの岩本亜弓氏が登壇。新規事業開発で直面する課題と、それに対してどのようなアクションを起こすべきか、2社での経験をもとに語った。…

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プロダクトマネジャー

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事業立ち上げ

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生産性・仕事術

プロが解明。なぜ「目標」を立ててもメンバーが動かないのか？

入社1年で「MRRを10倍に」。──「選択」と「集中」を極めたYOUTRUST新田拓磨の“エースたる所以”

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

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“オーバーコミット”は、身を滅ぼす──TOKIUM黒﨑賢一の「やめ3」

職場での対立を解決し、望む結果につなげるための3ステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す 食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

拙速をよしとすれば、部下が早く育つ：日経ビジネスオンライン

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