あらゆるものを資産化する「メルカリ経済圏」のポテンシャル（田中道昭） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

事業立ち上げ AI・人工知能ファッション／FashTech

世界に「新しい経済圏」が張り巡らされようとしていることをご存知だろうか。アマゾン経済圏がその一つで、日本はその一部に組み込まれている。一方でこのアマゾンに対抗できる日本発の企業も台頭してきた。アマゾンと日本のアパレル業界との攻防を見てきた田中道昭氏の集中連載。最終回は「メルカリ経済圏」の展望を描く――。…

あらゆるものを資産化する「メルカリ経済圏」のポテンシャル（田中 道昭） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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事業立ち上げ

「市場規模算出」なんてするから、GAFA超えが生まれない──Voicy緒方憲太郎に学ぶ、社会を変える起業術

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学

「ユーザーのニーズを満たす」だけでは不十分！激戦市場で戦うスタートアップに必要な「戦略」と「責任」とは？

「BizDev＝何でも屋」と考えるようではド三流。スキル定義を諦めず、理想を追い求めるモノグサ竹内と10X矢本の熱い議論から、BizDevの本質を探る

これがSIerの底力！たった数か月で仕上げたプロダクトが、世界を変える──ビジネスを創る元SEに聞く「大企業アセットの活用法」

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

日本のスタートアップは、アメリカで成功できるのか?〜Monozukuri Hub Meetupから｜THE BRIDGE

事業相談でよく回答すること｜note

ノーベル賞田中氏「肩肘張らずに異分野に飛べ」：日経ビジネスオンライン

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

「スケール・ディーパー」こそ、日本のこれからを明るくするアントレプレナーである ｜ Biz/Zine（ビズジン）

AI・人工知能

AIが奴隷解放してくれる未来とは？人工知能の本質的な未来を今語ろう

なぜ、いまさら英語学習ビジネスを？AI英会話アプリで市場を席巻するスピークバディに学ぶ、プロダクトアウトでもテックドリブンでもない開発手法

“ニュース知ったって仕事はできない”と思うあなたに、人生のリスクが減る情報収集を教えよう──ストックマーク林が教える「アウトプットが変わる良質なインプット」

「プロダクト」×「プロフェッショナルサービス」の両輪なくして勝機なし──Google・Facebook元幹部が説く、エンプラ市場で証明されたデータ活用の新方程式

「時価総額トップ20の企業と、デファクトスタンダードをつくる」──。ホットなAI領域に挑むFastLabel。VP対談にみる、“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

“セオリー”を意識するようじゃ、“競争優位”なんてつくれない──「非常識を常識に」を突き詰める、AI inside CEO渡久地・CXO保坂の組織デザイン思想

AI時代に必要な課題設定の力【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

米軍の教育でもAIが活躍 「アダプティブ・ラーニング」の可能性 (1/4) - ITmedia NEWS

｢人工知能｣に期待だけを抱く人の3つの誤解 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

人工知能は「第2の核兵器」になるかもしれない──「自動化された戦争」を避けるためにすべきこと｜WIRED.jp

電話で人間そっくりに会話するグーグルの人工知能に、「AIのある未来」の一端を見た（動画あり）｜WIRED.jp

イノベーターは気づいているAI・ブロックチェーンの次に来る技術、「ARクラウド」がもたらすインパクト｜AMP

ファッション／FashTech

前例のない、5メディアの同時立ち上げ。グリーの覚悟と実現したい世界

5つの海外事例から学ぶ、D2Cをあえて選ぶ3つの勝ち筋

「お金がなくても、服もカバンも創れる」シェアリングエコノミーが生み出す、これからのブランドのはじめかた

26歳でファッション誌『STUDY』創刊。編集長・長畑宏明の雑誌作りにかける熱すぎるクリエイティビティ

未開領域だからこそ、「売るだけ」でなく“コンセプチュアルスキル”が磨かれる──シタテルのセールスチームが創り出す、新しい商習慣

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

インスピレーションを得るためには、感覚を具現化すること｜visvim中村ヒロキ（前編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

お客さまがお金を支払ってくれるのは、「ありがとう」の気持ちが湧いたとき | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

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