センスメイキングとは何か｜ダイヤモンド・オンライン

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ＡＩにはまだできなくて、人は誰もが行なっていること。世界のトップリーダーはとても上手で、中でも飛び抜けているのがジョージ・ソロスであるという、センスメイキング。その具体事例から高める方法までを、『センスメイキング』の著者クリスチャン・マスビアウ氏に聞いた。…

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AI・人工知能

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

『スタディサプリ』設立に携わった男が放つ、国内トップクラスのEdTechサービス──“記憶のプラットフォーム”構築に挑むモノグサの軌跡と展望

君が描く「データサイエンティスト」像は、インハウス型か？アウトソース型か？──NECの初代シニアデータアナリストが説く「総合料理人」的キャリアのススメ

自動化されるメディア業界──コンテンツ制作の「センス」が問われなくなる時代を占う2社

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

“ニュース知ったって仕事はできない”と思うあなたに、人生のリスクが減る情報収集を教えよう──ストックマーク林が教える「アウトプットが変わる良質なインプット」

データ入力ばかりの事務職がAIに仕事を奪われないためにすべきこと（石角 友愛） | 現代ビジネス | 講談社（1/2）

イノベーションがもたらす｢次世代決済戦略｣ | 次世代決済サービス広告特集 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

グーグルによる臨床データの収集には大きな問題がある｜Diamond Harvard Business Review

一流が売上5003億ドルから読み取ること | プレジデントオンライン

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

機械学習を爆発的に発展させている3つの要因｜Diamond Harvard Business Review

データサイエンス

「あらゆる市場のルールを変えたい」データの価値を信じ抜く、インティメート・マージャーが目指す“革命”

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

DXでは「非効率を恐れるな！」大企業こそ実現が難しい理由と乗り越え方を、伴走のプロ・マクロミルとPOLに聞く

AIでうまい棒やチョコレートともコラボレーション。20代AI技術者が語る、ファーストキャリアにNECを選んだ理由

君が描く「データサイエンティスト」像は、インハウス型か？アウトソース型か？──NECの初代シニアデータアナリストが説く「総合料理人」的キャリアのススメ

メルペイの快進撃を支える「データのプロフェッショナル」たち──意思決定を支える、データアナリストの全容

「ビッグデータ時代」の終焉｜ポスト・ビッグデータ時代の経営｜ダイヤモンド・オンライン

営業生産性を向上させるセールス・アナリティクス──データ分析に必要な2つの「仕組み」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

現場が語るBtoBマーケの最前線 ～1,200社支援のベンダーが明かすMA活用の秘訣～ toBeマーケティング株式会社 小池社長の視点｜ferret

CEOの2/3が、CMOを信用していないのはなぜか？｜DIGIDAY

博報堂DYグループの「生活者データ」、その無限の可能性：「“生活者データ・ドリブン”マーケティング」のすべて | DIGIDAY［日本版］

変わりたいのに、変われない 組織変革の障壁と打ち手 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

ベンチャーマインド

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

すぐに帰宅する人ほどビジネスに強いワケ | プレジデントオンライン

シティ社長が忘れない"入社1日目"の言葉 | プレジデントオンライン

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

「心理的安全バブル」にご注意を!! : 心理的安全とは「チームで仲良くぬるま湯につかること」ではない！｜立教大学経営学部中原淳研究室

【遠藤保仁】賢い人が実践する「変化を楽しむ」技術

創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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データ入力ばかりの事務職がAIに仕事を奪われないためにすべきこと（石角友愛） | 現代ビジネス | 講談社（1/2）

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