ワインと美女では動かない若手世代を着火させる方法｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
美味しい食事や高級ワインを楽しむ、美女にモテる、金を稼ぐ、出世する―。それらの達成欲や快楽によって突き動かされていた上司たちを、冷ややかに見ている若い世代。そんな、一見「欲望やモチベーションがない」と見られる彼らを突き動かすものとは何なのか…
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「昇進より、技術者として勝負したい」──特殊冷凍のデイブレイクに集結した大手メーカーのエースたちが語る、決断の瞬間
渡邉 智己
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エンプラ開拓は「仕組み化+個の努力」──2年で大手数十社の導入を得るCloudbaseレベニューチームに学ぶ、スタートアップのエンプラ攻略術
小川 竜馬
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公開日2024/04/12
「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義
櫻庭 誠司
- 株式会社ソルブレイン 代表取締役社長
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連載あの執念の正体
「前に倣うな、偉人に倣え」──上場企業を経営しても私財ゼロ。Terra Charge代表・徳重徹が抱く“日本人への怒り”の真意
徳重 徹
- Terra Drone 株式会社 代表取締役社長
- Terra Charge株式会社 代表取締役社長
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「自分のROI」を考えられる人材が、組織を強くする。ナイル高橋飛翔が創り上げる「事業家集団」とは？
高橋 飛翔
- ナイル株式会社 代表取締役社長
公開日2019/02/06
すべての技術活用は、「利益からの逆算」で始めよ──“テック×事業開発”のハイブリッド人材を輩出するソルブレインに学ぶ、テクノロジー起点の事業成長の描き方
櫻庭 佑哉
- 株式会社ソルブレイン 取締役 / 事業部長
公開日2023/12/04
DIAMOND online
もうＰＤＣＡの時代じゃない！恐れずに「ＤＣＰＡ」サイクルへ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン
2018.04.23
yahooニュース
若い世代は「年中無休の好奇心」で仕事も遊びも全力投球せよ！（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース
2018.11.12
Forbes Japan
期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2017.12.06
Forbes Japan
VUCA時代、ビジネスパーソンが「結果」を出すために忘れがちなマインドとは（前編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2018.05.25
サイボウズ式
日本人は、会社にいる「時間」にこだわりすぎ。「時間＝責任」は学校文化の呪縛──田端信太郎×青野慶久 | サイボウズ式
2018.08.29
Forbes Japan
情熱のある人に共通する「行動と未来の捉え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2018.06.18
連載ベンチャー新卒1年目の教科書
20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」
白鳥 陽太郎
- スローガンアドバイザリー株式会社 取締役
公開日2020/08/14
連載私がやめた3カ条
自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」
佐藤 淳
- 株式会社Stayway 代表取締役CEO
公開日2022/05/20
連載【TORiX 高橋浩一直伝】
勝てる営業組織の戦略的な作り方
受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？
高橋 浩一
- TORiX株式会社 代表取締役CEO
公開日2017/12/04
連載パナソニック株式会社
社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由
沖田 康子
- パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社 インダストリアル営業本部 海外営業部 欧米営業課
公開日2018/03/28
連載【TORiX 高橋浩一直伝】
勝てる営業組織の戦略的な作り方
商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標
高橋 浩一
- TORiX株式会社 代表取締役CEO
公開日2017/12/25
連載私がやめた3カ条
顧客と株主分けるの、やめました──ライフイズテック水野雄介の「やめ3」
水野 雄介
- ライフイズテック株式会社 代表取締役CEO
公開日2022/04/08
東洋経済online
仕事がつらい人が｢今この瞬間｣に集中すべき訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2020.06.18
Harvard Business Review
危機的状況で人を動かすメッセージを発信する方法 優れたリーダーが実践するつのポイント | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2020.05.21
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仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note
2020.04.10
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二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く 相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
2020.06.24
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カイゼンより快適で社員を大切にしながら稼ぐ：日経ビジネスオンライン
2017.08.29
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"不運の連続"から私の人生が好転したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
2017.10.10
