ミレニアル世代のマインドセットを捉えて成功したスタートアップ事例 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

スタートアップベンチャーマインド

2018年の今年にミレニアル世代の購買力は、ベビーブーマー世代を超えると見られている。そのため、ミレニアル世代のマインドセットを理解することが世の中のマインドセットの変化を捉えるために重要だと言える。この記事ではミレニアル世代のマインドセットの変化と、それらをうまく捉えているスタートアップの事例を紹介。…

ミレニアル世代のマインドセットを捉えて成功したスタートアップ事例 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

続きはこちらから

スタートアップ

スドケン氏を支えた男が明かす、上場準備で“絶対に言ってはいけない一言”──Kaizen PlatformのIPOを支えた「縁の下の力持ち」に聞く

ゴールドマン・サックスから、創業間もないマネーフォワードへ。激動の環境変化から学んだ「スタートアップで働く意味」

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

「行動変革で豊かな社会を作る」予防医療を世界に広める上場経験者メディカルフィットネスラボラトリー金谷

フェムテック最前線──3つの分野から語る、女性起業家向けビジネスアイデア7選

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部 慎太郎さん

なぜ、元スタバの人材開発マネジャーはスタートアップに参画を決めたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

福岡で起業家を生み出すコミュニティは、いかにして生まれたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップ時代が終わった後に何が来るのか？ | TechCrunch Japan

スタートアップ プレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

ベンチャーマインド

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

老舗×ベンチャーイノベーションを生む若手経営者が語る、事業承継の軌跡

「昇進より、技術者として勝負したい」──特殊冷凍のデイブレイクに集結した大手メーカーのエースたちが語る、決断の瞬間

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

急成長スタートアップを支える“ビジネスアスリート”文化とは？スポーツ・ウェルネスの雄TENTIALが語る、鍛錬怠らぬ企業カルチャーのつくりかた

JINS田中社長最終回「優等生じゃないから強い」：日経ビジネスオンライン

同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

働き方改革で「スキルなき人」は生き残れない時代に 船ヶ山哲（レムズリラ代表） | ZUU online

「ポジティブな姿勢は、こうつくるんだよ」20億円を失っても明るく生きる新庄剛志の今｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

ダメダメだった新人時代を経て。20代で上場企業経営者になった男が語る「伸び悩み脱出術」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部慎太郎さん

なぜ、元スタバの人材開発マネジャーはスタートアップに参画を決めたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

福岡で起業家を生み出すコミュニティは、いかにして生まれたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

働き方改革で「スキルなき人」は生き残れない時代に　船ヶ山哲（レムズリラ代表） | ZUU online