凡人が天才に勝る方法は｢努力の継続｣だけだ | マンガ新聞 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ベンチャーマインド生産性・仕事術キャリア戦略

新年度も1か月が過ぎました。環境が変わるなどし、新しい人と出会うことになった人は多いのではないでしょうか。多くの人と関われば関わるほど、自分の力のなさや小ささを実感し、落ち込むこともある。私自身はそ……

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ベンチャーマインド

“20代で逸材”の道は、「メタ視点」と「リスク感度」で切り拓く──一流を超え“超一流”になるキャリア論を、異色の経歴から成功した連続起業家、フリークアウト創業者・本田に聞く

「パブクラ」×「セキュリティ」は技術者の体幹──次代のエンジニア集団Cloudbaseに訊く、市場価値10xを成す“一挙両得”なキャリア

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

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戦略的な人が成功のために実行する6つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)

チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい 結果を出すリーダーに変わる5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

完璧主義者が生産性の低下を招くつの過ち 優先順位をつけられているか | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

生産性・仕事術

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

ZoomとSlackでは、感情どころか業務内容も伝わらない？テレワークの秘訣は「テレカンでもテキストでもないちょうど良い会話」の有無にあり

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

顧客と株主分けるの、やめました──ライフイズテック水野雄介の「やめ3」

20代で経営を学ぶなら、「非IT系」が狙い目？──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイで事業家が生まれる理由を、新卒3年目の挑戦から探る

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

ジョブズもやっていた! プレゼンやSNSで人の心を掴む｢3ポイント押し｣テクとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

教養財産を一気に蓄財。名経営者に聞いた「夏の読書にこの1冊」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ランチ後」に必ず眠くなってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値：書評 | ライフハッカー［日本版］

自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

SaaSは魔法の杖じゃない 〜業務設計の重要性〜

キャリア戦略

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

スタートアップのOSは「人の気持ち」──マネーフォワード辻氏は、組織づくりの難しさをどう乗り越えたのか？

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

「“怒られないように”で結果が出た人、います？」岸田奈美が“自分に甘い環境に行け”と語る理由｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

投資家 松山太河「仕事が99％だった僕の20代。もし、戻れるなら・・・」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ビジネスパーソンのスタートアップへの流入についての見解｜SatoshiYamada

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GEにスタートアップを売却した日本人女性の人生：日経ビジネスオンライン

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