過酷な経営環境に置かれたとき：日経ビジネスオンライン

事業戦略ベンチャーマインド組織・カルチャー

ファミリービジネスの後継者は、負の遺産を背負ってスタートを切ることがよくあります。鹿沼カントリー倶楽部社長の福島範治さんは、民事再生法の適用申請を果敢に決断。そのメンタリティーには、大いに学ぶべきものがあります。…

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事業戦略

コンセプト明確化から同質化戦略へ移行。クラウドワークスが明かす、後発で市場を席巻する事業戦略

イノベーションの原点は、事業ドメインを超越した掛け算思考にある

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スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

AI特化型VCが注目！運動指導サポート、量子アニーリングのスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

コロナ禍でも新規事業で「攻めの構え」──POL、“世界一高い山”を登るための逆算思考

楽天､｢今から通信キャリア殴り込み｣の勝算 | 通信 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「日本企業」に失敗経営例を学ぶシンガポール人：日経ビジネスオンライン

【独占】マネーフォワード×スマートキャンプ。20億円のM&Aを選んだ理由 - INITIAL

なぜ人はベンツを買った後にもベンツの広告を見てしまうのか | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

メルカリのミッションを実現する、楽しい行動変容から生まれる循環型社会への意識変容とは？

企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ

ベンチャーマインド

人生は短い。今すぐリスクを取ってチャレンジせよ──Uberを発掘したエンジェル投資家、ジェイソン・カラカニス氏インタビュー

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは

意思決定を他人に任せない。創業期のユーザベースで学んだこと【NewsPicks取締役・坂本大典氏】

すべての技術活用は、「利益からの逆算」で始めよ──“テック×事業開発”のハイブリッド人材を輩出するソルブレインに学ぶ、テクノロジー起点の事業成長の描き方

勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる 誰でも実行できる6つのテクニック | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

起業家は「中二病的心」を持ち続けた方がいい｜新野良介 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業家の宝庫フィンランドに学ぶ3つの思考習慣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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新年の目標設定に重要なのは「回顧」 自問すべき20か条 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

個人も企業も成長する「熱い市場」で戦う、FastGrow厳選の6社集結。人材が急成長する企業の条件を語る

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

「ビジコンで社内事業家は増やせない」日本に若手事業プロデューサーを増やすべく誕生した、ユナイテッド役員総出の育成プログラムとは

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

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評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度 | SELECK

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