言った本人も気づかない「イノベーションを阻害する決まり文句」とは | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

ベンチャーマインド組織・カルチャーグローバル

今、再び米国シリコンバレーに注目が集まっているが、その真の姿は知られていない。現地に25年以上在住し、現在も投資家として活躍する“インサイダー”である筆者に、その生態系を多角的に説き明かしてもらう。…

言った本人も気づかない「イノベーションを阻害する決まり文句」とは | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

ベンチャーマインド

起業の半歩手前が味わえる！？──ソルブレイン流・経営人材育成の仕組みをメンバーが語る

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

学生時代から活躍する事業家の「共通点」──LayerXの若手エースから溢れ出る、事業をドライブする主体性

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

ティール組織の実現に必要なことは「ルーツと日常を辿り、いかに自分の問いを持つか」｜BizZine

スタートアップ プレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーにこそ必要な「無常の精神」：日経ビジネスオンライン

ありのままの自分でいるほうが、相手に合わせるよりうまくいく

“高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

組織・カルチャー

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

リクルートは、変革者にとっての“プラットフォーム”だ──テクノロジーと集合知で巨大事業を動かすノウハウが身につく、リクルートで描くキャリアとは

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

「人間関係」がテックドリブン経営の礎になる──会社の黎明期も他社も知るCROOZ SHOPLISTの“出戻りエンジニア”に学ぶ、エンジニア組織の土台づくり

人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

世界中どこでも働ける。ポルトガルで働く「Doist」日本人エンジニアの働き方 | 働き方メディア Fledge(フレッジ)

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

今や訪問者100万人超！生産性が圧倒的に高い企業の秘密 | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

グローバル

“知られざるブルーオーシャン”教育市場の勝算──ディズニーと手を組み、米国進出するライフイズテックの経営戦略に迫る

日本がシリコンバレーのようにはなれない決定的な理由──起業家を支える「セーフティーネットの欠如」

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

「日本の技術を活かし、1兆円企業を生みだしたい」ハイテク産業へ投資する ANRI・鮫島氏の思い

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは ＃merpay_nextpay

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

アマゾンに勝るアリババの「ビジネスモデル」、支える5つの要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界4大IT企業“GAFA”に学ぶ次世代の働き方 (前編) -コーポレートキャンパスの実態を探る | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

Airbnbの爆発的成長支えるたった3つの原則 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「マーケティングの死」の本質 「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

個社の課題は新たな機能の手がかり。利用者にルールを押し付けないSaasの作り方 | xTECH

スタートアップ・ネーション イスラエルへようこそ

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり　無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

今や訪問者100万人超！生産性が圧倒的に高い企業の秘密 | マイクロソフト再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは＃merpay_nextpay

アマゾンに勝るアリババの「ビジネスモデル」、支える5つの要因 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「マーケティングの死」の本質　「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

スタートアップ・ネーション　イスラエルへようこそ