危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織・カルチャー失敗談オープンイノベーション

ネットで「東芝」と検索すると、「退職しました」という言葉が出る昨今。10月24日に開かれた臨時株主総会でも「これだけ退職者が出て、本当に再建できるのか？」という、当然の疑問が飛んだ。神戸製鋼、日産など、日本を代表する大企業の不祥事が相次ぎ、…

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組織・カルチャー

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組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

あなたが危機で取っている行動はリーダーシップか、それともマネジメントか 大惨事を引き起こす4つの落とし穴 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

失敗談

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

転べ、そして起き上がれ！──rakumo御手洗大祐の「やめ3」

「やりたいことがない」を強みにする──グラファー石井大地の「やめ3」

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

2019年に消滅したスタートアップとその理由

コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

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コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

及川卓也氏が語る「あるプロダクトマネージャーの試行錯誤」【BIT VALLEY 2019】 - INTERNET Watch

オープンイノベーション

実は最強パートナー？起業家がいま、マイクロソフトに殺到するワケ──テックジャイアントが押し進める、力強過ぎるスタートアップ支援に迫る

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大企業が“新事業”を生み出す秘訣--「東洋紡×Makuake」が半年で新規事業を創出 - CNET Japan

「将来期待される利益」を作るために。社会課題と会社の利益を両立するビジネスモデルを目指して

「イノベーション劇場」の落とし穴を回避せよ｜Diamond Harvard Business Review

マーケター、PRパーソンに必要なのは「コンテクスト」を読み取る力【花王廣澤氏×高広氏対談】 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

2020年新規事業プロジェクト大予想

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