危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織・カルチャー失敗談オープンイノベーション

ネットで「東芝」と検索すると、「退職しました」という言葉が出る昨今。10月24日に開かれた臨時株主総会でも「これだけ退職者が出て、本当に再建できるのか？」という、当然の疑問が飛んだ。神戸製鋼、日産など、日本を代表する大企業の不祥事が相次ぎ、…

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組織・カルチャー

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

「健康経営に、実現力を。」メンタルヘルステクノロジーズが取り組むAI×ヘルスケアの働き方改革

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

入社直後の新人を戦力化する上で重要な「標準モデル」

突破するプロダクトマネジメント - クラシル開発チームで実践した事まとめ

【クジラの眼 – 刻を読む】 第4回「自立した個のマネジメントから最強チームをつくる ～漫画キングダムに学ぶこと～」 | WORK MILL

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

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ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

新規事業が苦手な組織への問い 人が集まる「磁場」はあるか？：日経クロストレンド

失敗談

内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」

「会社がぶっ壊れる瞬間」を何度も乗り越えた。前向きに“点と点”をつなげてきたFabeeeに聞く、「諦めない」奥義

“対面重視”はエゴでした──Housmart針山昌幸の「やめ3」

買収巧者3社に聞く、成功に導くM&Aの型【M&Aクラウド主催 SNFレポート前編】

及川卓也氏が語る「あるプロダクトマネージャーの試行錯誤」【BIT VALLEY 2019】 - INTERNET Watch

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

新卒1年目、ECの売上を半年で2倍にした5つのこと｜おざきけいすけ｜note

失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

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ふりかかる仕事のコントロールも自分の仕事。ビジネス賢人たちの「勉強になった失敗」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

オープンイノベーション

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

医療の事業化こそ、BizDevの本分──CUC×ファストドクター特別対談・コロナ禍の臨床現場にみた、行政と民間企業で共創するヘルスケア新時代の夜明け

【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

京セラがソニーと組んでオープンイノベーションを加速させる理由｜TechCrunch

“オープン・イノベーション”の現在地──“社会実装”に繋がるオープン・イノベーションとは(前編) ｜ Biz/Zine（ビズジン）

三井不動産光村氏が語る、オープンイノベーションに必要な2種類のイントレプレナーとは？

“働きがい改革”の基盤となるパナソニック式組織開発──個人と事業の成長の間をつなぐ組織づくりとは？

2020年新規事業プロジェクト大予想

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