危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織・カルチャー失敗談オープンイノベーション

ネットで「東芝」と検索すると、「退職しました」という言葉が出る昨今。10月24日に開かれた臨時株主総会でも「これだけ退職者が出て、本当に再建できるのか？」という、当然の疑問が飛んだ。神戸製鋼、日産など、日本を代表する大企業の不祥事が相次ぎ、…

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組織・カルチャー

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

想いを具現化することで「ナナメ上」へ連れて行く。イノベーション担当からの依頼が絶えないメソドロジーファーム、アンドゲートの5ヶ年計画

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

【UX MILK主催】freeeに集う“UXデザイナー” 3つのバックグラウンド徹底解剖

ソラコム玉川氏が語る起業、KDDIによる大型M＆AとIoT通信の未来 | TechCrunch Japan

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

チームと文化で会社は変わる ― ヤッホー流・楽しい職場の育て方 | WORK MILL

「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

失敗談

ワンルーム暮らしを卒業、しかし豪邸ではなく……──リブセンス村上太一の「やめ3」

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田 裕大の「やめ3」

飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

挑戦とは、他力本願とは無縁の世界にある──スマートシェア・西山統の「やめ3」

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

オープンイノベーション

【徹底解剖】DigitalBCGを構成する4つの組織──社会、事業、個人を“Unlock”するプロフェッショナルファームの秘密

「オープンイノベーションなんて時間の無駄」は本当か？──成果を出すスタートアップと消耗するスタートアップの分岐点

実は最強パートナー？起業家がいま、マイクロソフトに殺到するワケ──テックジャイアントが押し進める、力強過ぎるスタートアップ支援に迫る

あの大手企業技術者らも、起業を本格化？愛知・名古屋がスタートアップの地になりつつある実情をまとめてみたらすごかった

“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

ニュースは将来体験になる。朝日新聞が作る未来の報道とは？

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡 浩三) | プレジデントオンライン

国内初、マッシュルームレザー「Mylo™」を使った製品開発。老舗革製品メーカー土屋鞄が多様なニーズへの対応を目指して取り組んだこと

NTT西日本の若手イノベーターが明かす大企業で新規事業を生み出すためのテクニック - CNET Japan

竹中工務店とジザイエが挑む高所クレーンの遠隔操作。2社の協業から学ぶ、片方が勝ち逃げしないオープンイノベーションの在り方

東大新入生の10％が起業を志望している時代にある、新規事業開発の“情熱”と“受難”とは？

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

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ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田裕大の「やめ3」

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