危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織・カルチャー失敗談オープンイノベーション

ネットで「東芝」と検索すると、「退職しました」という言葉が出る昨今。10月24日に開かれた臨時株主総会でも「これだけ退職者が出て、本当に再建できるのか？」という、当然の疑問が飛んだ。神戸製鋼、日産など、日本を代表する大企業の不祥事が相次ぎ、…

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組織・カルチャー

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

高エンゲージメント社員にも仕事の「燃え尽き」のリスクはある | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

イーロン・マスクの元部下が語る「テスラのハード・ワーキング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢後発だった｣ナイキがトップになった理由 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

APU出口治明学長が語る人材育成-グローバル人材を育てる要素とは- | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み｜「人が育つ組織」探訪｜ダイヤモンド・オンライン

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

失敗談

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

理想の“裁量”とは、「実行を伴う努力」を継続できるか否か。事業成長という成果を出し続けるマーケティング部のエース2人に迫る

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

アンチMVVをやめた──estie CEO平井瑛の「やめ3」

「会社がぶっ壊れる瞬間」を何度も乗り越えた。前向きに“点と点”をつなげてきたFabeeeに聞く、「諦めない」奥義

“対面重視”はエゴでした──Housmart針山昌幸の「やめ3」

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと 「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

インサイドセールス～失敗事例から学ぶ成功のプロセス｜SALES BASE

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる

オープンイノベーション

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

既に15社を採択！朝日新聞アクセラレータプログラムの魅力とは？～朝日新聞の挑戦Vol.2～

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

【新連載】ニューノーマル時代をどう突破するか｜未来創造マインド vol.1 | xTECH

「患者ひとりの笑顔」をシーズに「人々の健康と幸福」に貢献する。「攻める産学連携」 東京医科歯科大学学長が語る社会への思い

大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

ハッカソンでの“小さな成功体験”が、眠ったままのデータ活用の突破口に。CDLEハッカソンが導く、AI活用への道筋

大手企業社員・コンサル・事業投資担当・新規事業の立ち上げ。様々な立場を経て感じた事業創出のスタンス

キープレイヤーズ代表高野秀敏氏が語る ～大企業の新規事業を成功させる秘訣～

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