「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

リーダーシップ失敗談組織・カルチャー

こんにちは、WOMenらぼ編集部の塩冶です。今回インタビューしたのは、明るい笑顔と関西弁がチャーミングな前田さん（セールス/リーダー）です。彼女は、リーダーに昇格して半年で大阪から東京へ異動。環境が変わったなかでも、輝かしい実績を次々と残してきました。…

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

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リーダーシップ

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自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

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無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

「第一想起される人になれ」リンクトイン日本代表 村上臣さんが考える、これからのキャリアの築き方 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である｜Diamond Harvard Business Review

インクルーシブ・リーダーシップには「謙虚さ」と「共感」が欠かせない 自分自身と組織のバイアスを認識し、克服せよ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

地図型マネジメントから「コンパス型マネジメント」へ——先行きの見えないこれからのビジネスで求められる方向感覚 ﻿ | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

日本人は議論が苦手？デザイン思考を成功に導くファシリテーションとは

失敗談

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イ ゴヌの「やめ3」

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

“オーバーコミット”は、身を滅ぼす──TOKIUM黒﨑賢一の「やめ3」

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

そのやり方は1,000人規模でも通用するか？──X Mile渡邉悠暉の「やめ3」

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

ベンチャーキャピタルから個人破産申立されて4,000万円支払った話

SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる

組織・カルチャー

ゲームに興味がなかった広告、テレビ業界出身者がモバイルファクトリーに集うワケ

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

「開発技術」だけでは、良いプロダクトなどできやしない。「組織づくり」に本気になれる環境で躍動する博士人材の、本音から学ぶマインドセット

「君のアイデア、1億円で事業化しないか？」──無名ルーキーから4番バッターと化したOKI新代表の森氏が導く、1.4万人超の大組織で挑む“非破壊型イノベーション”

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

賢いだけではもはや不十分 リーダーに必要な4つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

チームワークがもたらす「負の側面」を乗り越える

SaaSの成功の鍵「イネーブルメント」とは何か、R-Square山下氏と前田ヒロ氏語る (1/3)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

インサイドセールス運用成功の秘訣は「高速PDCA」にあり！／社内理解に時間がかかっても負けないように (1/3)：SalesZine（セールスジン）

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