武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

採用ベンチャーマインド失敗談

「企業のトップとして、こういうことをする人だけは絶対に採用したくないと思っています」日本最大級のプログラミングスクール「TECH::EXPERT」「TECH::CAMP」を運営する株式会社divの代表、真子就有（まこ・ゆきなり）さんは、登録者数38万人を超える（2020年1月24日現在）自身の YouTubeチャンネルで、そんな厳しい宣言をしていました。その「採用したくない人」というのは、言い換えると「器が小さい大人」なのだそう。今回は真子さんが、自身も気をつけているという「器が小さい大人の行動トップ3」をお届けします。…

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

続きはこちらから

採用

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

日本は｢超エリート｣をGAFAに奪われている | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織づくりのプロが語る「企業が急成長する上でぶつかる壁」と乗り越え方

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

PV？そんなの追いかけませんーーメルカリに人を集めるオウンドメディア「メルカン」、運営の仕組みとその成果（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ベンチャーマインド

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

自己成長サイクルの爆速回転、カギは“内省の質と量”を最大化できる挑戦環境にあり──エッグフォワードの現場を引っ張る20代3人の成長マインドとは

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

成果が残せない人ほど「自己責任」が強い | プレジデントオンライン

自分らしさを捨てるな！裏目に出るぞ：日経ビジネスオンライン

信用されない人が軽視している見た目と礼儀 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

若い世代は「年中無休の好奇心」で仕事も遊びも全力投球せよ！（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

【対話力特集：前編】「組織が変わらない」と嘆くのは、もう終わりにしよう | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

失敗談

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

挑戦とは、他力本願とは無縁の世界にある──スマートシェア・西山統の「やめ3」

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

買収巧者3社に聞く、成功に導くM&Aの型【M&Aクラウド主催 SNFレポート前編】

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2019年に消滅したスタートアップとその理由

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）