ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

採用人材／HR Tech グローバル

アマゾン・ドット・コムの採用方法は最近、スタートアップ養成所「Yコンビネータ」でパートナーを務めるアドラ・チャンが発信したツイートによって注目を浴びた。ツイートで紹介されたのは、1998年の株主書簡に掲載された採用活動の指針だ。アマゾンのジ…

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

続きはこちらから

採用

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

ビデオ会議だけで採用面接はできるか？ そもそも面接で何を見ているのか問題について | Coral Capital

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える ダイレクト・ソーシング ジャーナル | TREND（トレンド）

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？ ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

人材／HR Tech

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

なぜビズリーチはHR Techに張り続けるのか─“逆張りの連続起業家”VisionalのDNA

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グローバル

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

いくつ知ってる？海外で安定成長中のグローバルベンチャー14選（後編）

【トレンド研究】デリバリー市場の裏に潜む革命──クイックコマースと最新技術が変える「生活の新常識」

より健康的な「スナッキング」へ、変わる米国ミレニアル世代の食事観

米国動画アプリ市場の最前線── 「トリビア」の次にくる3つのカテゴリー

「就活生諸君、おもちゃ舐めたらいかんぜよ！」マーケ志望者必見。“たまごっち”仕掛け人が語る、玩具ビジネス進化論

洪水をシミュレーションし、未来の被害を予測する。Gaia Visionが気候変動リスクの可視化に取り組むワケとは

APU出口治明学長が語る人材育成-グローバル人材を育てる要素とは- | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

セルフストレージサービスのShopifyを目指すOpenUnit | TechCrunch Japan

アマゾンに勝るアリババの「ビジネスモデル」、支える5つの要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

成功した一発以外は“多産多死” チャイナ・イノベーションのスピード感を支える「野蛮な戦略」とは？ (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

海外のスタートアップに｢好かれる会社｣と｢嫌われる会社｣の違い 現場に｢熱意を持った人｣はいるか | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ビデオ会議だけで採用面接はできるか？そもそも面接で何を見ているのか問題について | Coral Capital

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える　ダイレクト・ソーシングジャーナル　 | TREND（トレンド）

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？　ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

アマゾンに勝るアリババの「ビジネスモデル」、支える5つの要因 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

成功した一発以外は“多産多死”　チャイナ・イノベーションのスピード感を支える「野蛮な戦略」とは？ (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

海外のスタートアップに｢好かれる会社｣と｢嫌われる会社｣の違い現場に｢熱意を持った人｣はいるか | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）