非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

エンジニア採用スタートアップ

私たちが会う非エンジニアの創業者CEOの中には、エンジニアである共同創業者の過去の実績や実力について良く理解していない人がいます。成否に関わる重要な意思決定ですので、これは黄色信号です。エンジニアの実力を見定めるポイントをまとめてみました…

非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

続きはこちらから

エンジニア

事業撤退、ピボットを経験した20代役員が描く社外エンジニアを巻き込んだEdtech革命への道

出前館は“生活インフラ”、SmartHRは“業務そのものの削減”へ──マチュアなサービスの裏で進む知られざる技術革命

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

「エンジニアだからこそ」実現する経営。テックスタートアップの新常識を築く、CxO3名が語った組織づくりの極意

大手クライアントに解けない課題を解決し「限界突破」する醍醐味──技術で世界を圧倒するプラットフォーマー、eSOLで拓くチャレンジングなキャリアとは

Amazon&Netflixに勝つ！日系企業は動画配信市場をどう攻略するか

「挫折はいつでもできる」ディープラーニングの申し子・巣籠悠輔のリスクの取り方 | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

データサイエンスの「民主化」に挑む日本人：日経ビジネスオンライン

人生に目標なんていらない。多くの成功者たちが証明した、目標より1000倍大事なこと｜新R25

アプリ開発者なら知っておきたい「仮説検証」のやり方 | キャリアハック

【コーディング禁止?】非エンジニア大歓迎！サンフランシスコのハッカソンで垣間見るイノベーションの源流 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

通勤も管理職もないのに、業績好調！ 先端企業に教わる、今すぐ個人が身につけるべき力｜ferret [フェレット]

採用

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

プロジェクトに巻き込んで創業メンバーを探す──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」 ウェルスナビ 柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

優秀な人ほど転職市場に出てこない世界の話｜Medium

人材獲得に悩む、 インハウス 化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

急成長ベンチャーにおける、仲間集めの秘訣とは C Channel 森川社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

スタートアップ

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

スタートアップを経験しない学生時代？もったいない！──三菱地所のスタートアップ支援担当が感じるその魅力とは

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

“ほぼ三振”でも良い、打席に立ち続けるのが起業家。ビビッドガーデン秋元を家入一真とジャフコ小沼が解剖したら見えたビジネスの真理

早く入社すれば良いというだけじゃない──転職時にストック・オプションを賢く考える方法

スタートアップも伝え方が9割!?自社の魅力を伝える難しさ | Signifiant Style

VCはなぜ「良い」スタートアップに投資しないのか？ーーVCに「ノー」と言われる6つの理由｜THE BRIDGE

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

オンラインとオフラインを逆転させる。今美容業界で起きるゲームチェンジとはー株式会社 Sparty 深山陽介 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

注目リアルテック・ベンチャー「MELTIN」「メタジェン」「コネクテックジャパン」は世界をどう変えるのか？｜INDUSTRY CO-CREATION

通勤も管理職もないのに、業績好調！先端企業に教わる、今すぐ個人が身につけるべき力｜ferret [フェレット]

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」　ウェルスナビ柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

人材獲得に悩む、インハウス化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

逆境育ちの方が伸びしろがある　「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］