ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

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ブランドパーパスの幅広い可能性に目を向けるにあたって、そのインパクトを測定する明確な方法が必要になります。従来の調査方法では、パーパスに対する熱意や、ビジネスにおける費用対効果などを指し示すことはできません。しかし、複雑であるということは言い訳にはなりません。ーー荻野英希氏による寄稿。…

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マーケティング

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「戦略」は真似できても、「実行」は真似できない。──X Mileの“マーケター”兼“事業家”人材の対談に見えた、組織のエグゼキューション能力の引き上げ方

「経営理念の実現」と「社員のキャリアビジョンの実現」の二兎を追うLIFULL senior。若手鼎談から垣間見える、“ビジョン共感”と“優秀さ”を兼ね備えた若手人材のアトラクト術

【トレンド研究】スタートアップの地方進出、決め手とカギは？──事例に学ぶ

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組織・カルチャー

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教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

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採用

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β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

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「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

広報・PR

取引先から社員に！？電通のコミュニケーションデザイナーが「不動産屋」に見えるGA technologiesに移った理由

金融業界×クリエイティブでまだ見ぬ“ベストプラクティス”を確立せよ──広告・クリエイティブ出身の2名が仕掛ける、ファンズのプロモーション思想に迫る

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RIZAPが「CX戦略部」を作った理由。都市伝説とのギャップを埋めるために行った施策とは #AdobeSymp

スタートアップの PR 方法 (Startup School 2017 #13, Sharon Pope)

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「情報発信のネタがない」からの脱却― 続・スタートアップ広報入門（2） | Coral Capital

経営者（広報）はこんな発信をするといい｜竹村俊助／編集者｜note

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