ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

マーケティング組織・カルチャー採用広報・PR

ブランドパーパスの幅広い可能性に目を向けるにあたって、そのインパクトを測定する明確な方法が必要になります。従来の調査方法では、パーパスに対する熱意や、ビジネスにおける費用対効果などを指し示すことはできません。しかし、複雑であるということは言い訳にはなりません。ーー荻野英希氏による寄稿。…

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

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マーケティング

千葉大准教授が、キャリアを捨てて実現したい「パーソナル人工知能」のある未来とは？

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マーケティングの本分は、事業利益の最大化──「Design × Marketing」の事業開発集団・セブンデックス中村氏が挑む、“歪な国内マーケ事情”の変革

「サービスデザインのエコシステム」とは顧客と従業員データによる共創──日本企業が抱える３つ課題とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

次世代マーケターのキーワードは、ゼロパーティデータとロイヤルティである｜MarkeZine

日本の主要SaaS55サービスのサイト内における「CVポイント」の調査結果まとめ｜橋本 大祐｜note

5つの重要なB2Bマーケティング効果測定とは─5 Essential B2B Marketing Metrics─ | ルース教授のグローバル講座 ─Global Marketers Channel by Ruth─ | 講座 | マーケティングキャンパス

SNSマーケティングは“主語”を2つに分けて考えよう｜えるも@広告マーケター｜note

マーケ×インサイドセールスの連携強化で案件創出が3倍に／コニカミノルタジャパンが営業改革の軌跡を語る (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

組織・カルチャー

90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？

行動の「量と質」管理で、メンバーをエースに

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

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“経営者の視座”を求め、三菱商事から創業期のしるしへ。貪欲なコミットを可能にするカルチャーに迫る

ブランド戦略 × オフィスデザイン ー 成功事例に見る企業ブランド構築手法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

若者は規模の大小によらずテック企業を目指せ、スマートニュース共同創業者の鈴木健氏 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

【クジラの眼 – 刻を読む】 第4回「自立した個のマネジメントから最強チームをつくる ～漫画キングダムに学ぶこと～」 | WORK MILL

五感を刺激し、ワクワクを提供する。クリエイティブカンパニーが仕掛ける池尻大橋のバー「LOBBY」の経営哲学｜UNLEASH

SaaSにおけるEnterpriseの本質｜Yuki Ishii(DJ141)/株式会社digsas CEO｜note

ゲイツ財団は「組織文化」をこう変えた｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.4 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

採用

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

「既存のBizDevキャリアはコモディティ化する」──ラクスルCOO福島と“産業変革請負人”第一号の上村が語る、もう1つのBizDev誕生物語

「事業部エース」のアサインが、新卒採用成功の秘訣──スタートアップにおける、失敗・成功の先進事例から学ぶ【イベントレポート】

「AIの判断は人種差別的」米調査に見るAI人事選考の危険性 | ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 | ダイヤモンド・オンライン

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

Telling a good story is everything - Jason Toff - Medium

ゼロから始めるベンチャー管理部門ーN-3期～N-2期の過ごし方ー｜小松祐介

広報・PR

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

経営とは、サステナブルなもの──ベクトル吉柳氏、マクアケ坊垣氏に学ぶ新規事業・起業に必要な本質的視点

優秀な人材を採用するためのキーワードは「惹きつけ」。Sansan×FastGrowが語る、転職潜在層を引きつける採用設計とは？

「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。

【初心者から即戦力へ】スタートアップ広報がマーケティング視点を武器に成長する方法 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

経営者（広報）はこんな発信をするといい｜竹村俊助／編集者｜note

マーケター、PRパーソンに必要なのは「コンテクスト」を読み取る力【花王廣澤氏×高広氏対談】 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

スタートアップの広報はどう戦略を立てるべきか スマニュー、メルカリ、Sansan、ストライプが議論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

スタートアップの PR 方法 (Startup School 2017 #13, Sharon Pope)

スタートアップにおけるマーケティング

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