FastGrowの読者であれば、スタートアップやベンチャー企業、あるいはコンサルティングファームなどで自分に負荷をかけ、ビジネスパーソンとして成長していくことを志向している人が多いはずだ。一方で、多様な働き方が広がり、選択肢が増え続ける現代において、自分らしい生き方を実現したいと考えることは珍しくない。

そんな中で、やりたいことを実現すること、もしくはありたい状態を手に入れることは、ビジネスパーソンとしての成長とトレードオフである、あるいはビジネスパーソンとしての成長をしたのちに実現するものだと考える人もいるだろう。

だが、この両方を同時に取っていく働き方もあるのではないだろうか。その1つの解を示すのが山崎貴大氏だ。ベンチャー環境での成長と、兼業によるライフワークの実践および発信を行っている。そのキャリアの築き方は、一般的なビジネスパーソンとはかなり違う。今回は、山崎氏自身も想像していなかったそのキャリアの軌跡を追っていく。

今でこそ“ユニークな生き方”を自ら実践しているように見える山崎氏。だが数年前に遡ると、独立を目指して失敗し、貯金は底をつき、後悔と不安から心身に不調をきたしたこともあった。

キャリアが動き出した最初のきっかけは、観光学科を経て新卒で入社した旅行会社を退職したことだった。山崎氏は、いきなり路頭に迷うこととなる。

退職し、コミュニティに関する事業をつくろうと考えていたものの、マネタイズへのハードルは高かった。貯金は底をつき、一時は住んでいた部屋の家賃も払えなくなるほど。

約3か月の隠居期間、ビジネスや慌ただしい日常から離れた山崎氏はそのとき、「『自分の気持ちや軸』を思い出した」と語る。世の中からの目や世間体、周囲の期待を取っ払った中に埋もれていた本音と本心に気づくことができたのだ。

そうして始まった囲炉裏リヤカーの旅。だが、本当にこれがやりたいことなのかは、まだわからなかった。ひとり歩く中で、様々な考えが浮かんでは消える。「なぜ、自分はこんなことをしているのか」「周りのように働かなくていいのか」「そもそも、働くとは何か」といった問いが自分自身の中に浮かんでは消え、に、一向に答えも見つからない。

そんな折、何気なく見ていたTwitterのタイムラインから、転機は訪れた。

編集者やライターになり、自分が他の人にとっての救いになりたい。未経験から挑戦できる環境はないか、募集を探したがそう簡単には見つからなかった。そこで出会ったのがオンリーストーリーの求人だった。Facebookでシェアしていたのは、大学時代に知り合った友人。隠居時期も連絡をくれた人物で、当時からオンリーストーリーの取締役を務めていた。

「未経験から編集やライティングに携われる求人内容で、これしかないと思った」と振り返って話す山崎氏。すぐに連絡し、まずは社会人インターンとして働き始めることになった。

オンリーストーリーは、『GOOD DESIGN（グッドデザイン賞）』や『日本サブスクリプションビジネス大賞2021』をはじめとしたアワードを受賞し、『働きがいのある会社」ランキングの日本版・アジア版』にもランクインするなど、注目を集め続けている。

山崎氏がそんな同社で働き始めたのは、まだ最初の資金調達や新卒・中途採用も行う以前の時期。最初に任されたのは編集長だった。25歳で初めてのベンチャー企業勤務、初めての職種、さらには人を束ねながらコンテンツを生み出していくことのプレッシャーは、並大抵のものではない。山崎氏は環境に順応するために、圧倒的な行動量と密度を追求した。

寝る時間以外、膨大なインプットとアウトプットをし続けた。その何かに追われるような姿勢は、周りのメンバーから見ると話しかけづらいとフィードバックを受けてしまうこともあったと反省まじりの苦笑いを浮かべる。「苦しかったけれど、その一方で、嬉しかったこともたくさんあった」と振り返る。

圧倒的な努力が成果にもつながり、月に一度の全社会議で行われるメンバー投票による社内表彰を6ヶ月連続で受賞。当時の評価軸に沿って設けられたクレド賞・3Q（IQ/EQ/AQ）賞・社員賞など6種類の賞をすべて獲得し、インターン生を対象とした「MVP」も受賞。会社から正社員登用の打診を受けた。そこで山崎氏は社長（CEO・平野哲也氏）に対し、ある提案をしたという。それは、「兼業正社員」という選択だった。

「受け入れてもらえるかどうか、今思えばめちゃくちゃ緊張して話しましたね。さすがにわがまますぎるかなと…」と振り返る山崎氏。編集長として未経験から月間約40本、年間500本ほどの記事制作・管理を続け、当時立ち上げを担当した新規事業のクライアントからもまた支持を受け、社内のMVPを受賞した山崎氏は、オンリーストーリーとしてもフルコミットすることを期待されていたのは分かっていた。当時、会社内はプロダクトをバージョンアップさせている最中でもあった。その過程については、過去の記事でも語られている。

ところが、提案を聞いた平野氏からは、門前払いどころか意外な答えが返ってきた。「うちのクレドに当てはめて考えてみようか」。

当時からオンリーストーリーには全18個のクレドがある。創業メンバーのみだった組織体制から山崎氏をはじめとするインターンメンバーや新卒メンバーがジョインし始めた頃に、社の行動指針を言語化したものだ。

その中のひとつ、「成果からの要求」というクレドは、成果を出さずに要求する人物より、成果を出して獲得した信用・信頼をもとに主張や提案をする人物を推奨、評価するというもの。山崎氏が残してきた「成果」は、このクレドに当てはめれば「要求できるだけの成果」に値するものだった。

オンリーストーリーの18項目のクレド（同社提供）

だが、副業を始める社員は将来的に副業1本で独立したり、外で起業したりする流れが見込まれる。特に成長途上のベンチャー企業にとって、優秀な人材の流出は痛手となる可能性が高いのも事実だ。さらに、オンリーストーリー社にとって、時短正社員という提案は前代未聞のこと。社長の平野氏は前向きだったが、戸惑いがあるようにも見えたという。

週4日勤務する兼業正社員。山崎氏の新たな挑戦が始まった。編集長として未経験職種を自分のものにするための日々は乗り越えたが、ここからの道のりも平坦とは程遠かった。

編集長と兼務して立ち上げ責任者を担当していた法人向けブランドブック制作事業は、主幹事業に注力するため自らクローズすることに。そんな紆余曲折を経て、会社初の広報担当に着任する。ここで次のハードシングスが訪れた。それは、プレスリリースを月に約6本打つことだった。

一般的な企業が打つプレスリリース数の平均は月2〜3本、年間20本〜30本のペースが多いが、社長の平野氏からオーダーされたのは、その倍以上だ。平野氏が手本とする企業には、広報に積極的な企業も多かったようだ。また、社長自身の起業・経営経験から、立ち上げ期はスピードがものを言うという助言もあったという。

一般的な業界セオリーから大きく外れる提案に、山崎氏は最初頭を抱えた。だが、「社長の言う事なら何かあるはず。まずはやってみよう」と、ここでも愚直な行動を続けた。

社内のネタ探しから企画、発信資料の制作などを徹底的に実施。当時はいわゆる「ひとり広報」でリソースも限られる中、メディアリレーション、SNS運用、note運用、社内報、アワード・コンテスト対応、取材対応といった様々な業務にも、メディア人脈ゼロ、経験ゼロの状態から取り組んだ。

だが、編集長を始めたときよりも成果や手ごたえが得にくいことを感じていたという。

そうした内省と気づき、短期間のうちに成長機会を自ら見つけ出す姿勢は、自社の社長や世の経営者との接点を通じて、「もし自分が経営者だったら」という視座が育っていったことが大きいと話す山崎氏。自分たちのリソースで提供できる、他社には真似できない価値とは何か──。突き詰めた結果、まだ世に新しい自社ビジネスモデルの特徴や蓄積され続ける独自ノウハウ、経営者と経営者の間に眠る知恵、といったものには容易に値段を付け難いほどの価値があると考えた。

日々アップデートされる社内の話題にも常に目を配り、自分が信じた自社の価値に紐づく情報をリリースに書き下ろし続けた。結果、目標だった73本を達成することができ、広報機能の立ち上げも実現した（詳しくは、山崎氏のnoteを参照されたい）。翌年も、その勢いを上回る成果を残し続け、今月3度目の資金調達実施発表の際にも代表とともにその裏側を手がけた。

「成果が出始める前は、内心どこかで誰かの助けや他人への行動に期待をしているところがあった。実際には、そんなものはあったらラッキーくらいで考えなければいけなかった。まずは、自らできること全てに力を尽くそう、あとはそれから考えようと気持ちを切り替えることができたところから流れが変わった」と山崎氏は言う。

実際に、コツコツと続けていくことで成果が上がり始めた。山崎氏の思考の変化の背景にあるのがオンリーストーリーのクレドのひとつ「悩むな、考えろ」である。

悩むというのは、目的地や解決策を具体化せずにぐるぐると思考を巡らしている、それ自体が目的化している状態。考えるというのは、きちんと課題と向き合い解決策を探している状態だと山崎氏は捉える。このクレドを受けて、「今までは悩んでいただけだったんだなと気付かされた」と苦々しく語る。

山崎氏のエピソードには、独立独歩を感じさせるものが多い。1人で起業しようとしたり、1人で毎日リヤカーを引いて旅していたり、自ら負荷をかけて大量の学びを取りに行ったり。だが、そんな山崎氏が、オンリーストーリー入社以降、急激に他人と一緒にビジョン実現を目指すことにシフトしている。

だが、そう簡単に自分を変えることができれば苦労しない。どのような経緯から、他者との協働を当たり前にできるようになったのだろうか。

周りとの目的をすり合わせ、関わり方を考えることに時間を費やすようになった。「自分ではなかなかできないこともメンバーに実現してもらえるようになり、人の力を借りることでこんなに多くのことができるんだと感じた」と、協力する喜びを覚えていったのだ。

人と協力すること、周りに頼ることができずにパンクしかけた経験から学び、周りとの連携が上手く回るようになってから、成果も現れた。

広報に着手する前の年と立ち上げ初年度を比較すると、露出獲得数は2.5〜3倍。SNSアカウントのフォロワーは4桁まで成長。広報主導で応募し、受賞したアワードもある。インバウンドで取材の問い合わせも増えた。社内では、リモート下の情報共有、クレド浸透、熱量波及等の目的で行う社内報が好評だという。

未経験にもかかわらず、オンリーストーリーでなぜここまで早く成果を挙げられたのだろうか。「同時並行で挑戦していた起業、経営の過程で得た社内外での人脈と経験も大きな助けになりました」と山崎氏は語る。オンリーストーリーだけでなく、副業や後述する会社の経営を通して、学びを転用・実践する回数は格段に増えた。そのサイクルが高速に循環し始めた時に、「1年で2~3年分の変化を起こせるかもしれない」という実感が湧いたという。

オンリーストーリーにジョインしてからたったの4年半で、ビジネスパーソンとして圧倒的な変化量を生み出せたことは、そうした機会を掴み取った山崎氏の行動量に裏付けられているのだ。

山崎氏のキャリアは、多様だ。オンリーストーリーの正社員としてBtoB業界で積み上げるキャリアに対し、創業者・代表としてのキャリアも同時に進んでいく。

創業したユニークという会社は、29歳以下のユニークな生き方、働き方をしている人たちを取材し、その姿を発信していくWEBメディア運営を前身の活動としている。29歳以下の若い世代が新しい働き方や多様な生き方を知り、よりユニークに生き、働くためのヒントやアイデア、勇気を与えられる存在を目指す。取材してきた数は、2018年から数えて800件ほどになる。また、WEBメディア立ち上げ当初から読者コミュニティという位置付けでFacebookグループも運営。現在、Facebookグループの参加メンバー数は4000人にのぼる。この2つを総称して「コミュニティメディア事業」と呼ぶ。

次第に「若い世代の考えていることやインサイトが知りたい」という企業、地域からの声も集まるようになってきた。そこで企業向けの若い世代を対象とした広報・マーケティング・商品開発などの支援も実施している。また、「子供たちにより良い教育を届けたい」という声を受け、中学校や大学で講義・ワークショップも行ってきた。

ユニークでの今後について、山崎氏はこのように抱負を語る。

また、新卒採用、中途採用を始める前の時代を知り、会社づくりに欠かせないミドルマネージャーメンバーに就任したオンリーストーリーにおいても、意気込みは溢れる。

山崎氏にとってオンリーストーリーのクレドこそ、今のキャリアを築いた原動力であり、指針である。それが自ら会社を立ち上げた今でもオンリーストーリーで働き続け、ライフワークとの両立を探究し続ける理由でもあるのだ。

最後に、個人としての今後についても尋ねた。

もともとは悩みがちで繊細な性格の山崎氏は、はじめはベンチャー環境が得意ではなかったという。だが、会社と自身、関わる人のONLY STORYを重ねていくうちに、クレドという指針も得て、環境を活かすことができるようになった。その結果、会社の中には新しい広報・PRという戦力が生まれ、個人としても新たなキャリアの形を生み出した。

同社が世の中の個人・法人に向けて掲げる「1人1人のONLY STORYを実現する」という世界観には、多様な人と会社の可能性を最大限に引き出す力があるのかもしれない。