大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

採用組織・カルチャーコンサルティング

人材に関しては、すべてを自前でそろえる必要はない。また、どのような人材ポートフォリオを構成するのかという観点から考えていくべきだ。日本企業の人材戦略・雇用制度の論点を挙げるとすれば、次の10点になる。……

大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

続きはこちらから

採用

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

多くの企業が“日本ブランド”を自覚できていない──エンジニア不足に悩むのはもう終わり。明日から始める「開発組織のグローバル化」とは

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.1：FLUX 鷲田 諒氏

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

【ライフネット岩瀬×キープレイヤーズ高野】結局、ベンチャー経営者は海外MBA卒を採用したいのか？

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

メルカリが挑む世界中の多様な人材が活躍できる組織づくり

3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック

組織・カルチャー

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

役員総辞職から事業転換まで。陰の立役者が明かす、モバイルファクトリー成長の軌跡

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバル タレントマネジメント フォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス 業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

イチローの幕引きに学ぶ、マリナーズの見事な人事手腕 | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

日本人が知らない｢マッキンゼー｣強さの秘密 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

コンサルティング

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

ラクスル福島、SmartHR倉橋に続け！元“戦コン”COOが導く、次なる急成長スタートアップ5選──2022夏まとめ

【三越伊勢丹×BCGDV】「対面の接客ノウハウがあるから仮説が作れる」異質が混ざり合って生まれた、パーソナルスタイリングという新しい価値

開発経験なきコンサルでは物足りない？──Tech全盛期において、シンプレクスが他のファームと一線を画する理由とは

想いを具現化することで「ナナメ上」へ連れて行く。イノベーション担当からの依頼が絶えないメソドロジーファーム、アンドゲートの5ヶ年計画

「米国→日本」の商流構築に取り組む、ハーバード卒の精鋭たち。Dirty Workも厭わない、彼らのポリシーとは？

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニター デロイト プリンシパル兼 デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

マッキンゼーが"哲学者"を在籍させる理由 | プレジデントオンライン

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由 ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣

デザインは敗北しない。エンド・オブ・ライフまで設計する新しい価値観とは | WORK MILL

勉強している姿を他人に見せてはいけない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

JAXA「デザイン思考」導入の全プロセス | プレジデントオンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.1：FLUX 鷲田諒氏

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバルタレントマネジメントフォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力　澤円 | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニターデロイトプリンシパル兼デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣