大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
人材に関しては、すべてを自前でそろえる必要はない。また、どのような人材ポートフォリオを構成するのかという観点から考えていくべきだ。日本企業の人材戦略・雇用制度の論点を挙げるとすれば、次の10点になる。……
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創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）
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建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？
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「起業は甘くない、困難だらけだとわかっている」、それでもウーマンウェルネスD2cブランドを立ち上げるまで
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1980年代から“レガシー変革”に取り組むパイオニアが明かす、イノベーション創出ノウハウ【オークネット×CDI】
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